石门发电公司“四个确保”助力开局起步

      2010年的日历已经翻开，大唐石门发电公司在安全生产和经营管理各方面
的工作又站在了新的起点。面临新的机遇与挑战，承受新的压力与动力，该公司
鉴往瞻来，在深刻总结2009年各项工作的基础上，对2010年工作设想高起点、提
振信心强决心、全面落实速行动，以“四个确保”为助推器，为全年工作开局起
步助力加油。

      确保度电不失。湖南水火半壁江山，而石门发电公司在机组装机容量、地
理位置上又不具备任何优势，因此该公司充分把握一季度枯水期的有利时机，做
好机组长周期稳定运行的准备。一是加强机组运行维护工作，面对目前低温冰冻
的情况，该公司已经层层部署、重点落实，全面启动了防寒防冻应急预案，确保
人员、设备安全度冬；二是加强值班人员运行调整，在运行过程中进行发电量日
分解，层层落实到班组及岗位，做到“千金重担大家挑、人人肩上扛指标”，实
施压力的逐级传递，力争满发超发；三是加强设备治理，对重点设备逐一清查并
摸清底数，将隐患故障及时排除，保证机组能开得出、带得上、稳得住。

      确保颗粒归仓。在经历了2009年煤炭市场“冷”与“热”的轮转后，2010
年的煤炭市场随之“水涨船高”，煤价、煤质、煤量重重受限，产、销、运也频
频受阻。针对严峻的市场形势，该公司燃料调运工作人员已全部出动，兵分多路
深入河南、山西、湖北等产煤省区，通过定人定点访煤商、跑矿点、下矿井等形
式，及时沟通，催装催发，全力筹煤。据悉，1 月4 日，该公司领导马不停蹄赶
赴北京参加潞安集团煤炭供需订货会，倾尽全力做好2010年煤炭供应合同签订工
作。

      确保安全生产。自集团公司安全生产一号文下发后，该公司领导班子、各
级人员通过第一时间学、集体学、深入学、专题学等多种方式的学习，深入贯彻
落实文件精神。根据集团公司安全生产工作要求，该公司制定了全年安全生产工
作目标，并要求深刻领会文件精神实质，贯彻落实好文件中各项要求和安排，严
格执行各级安全生产责任制，提高防范风险意识，加强危急事件管理，充分利用
好核心业务一体化平台和星级考评体系，并用“五确认、一兑现”的管理方法，
建立健全安全生产、节能减排、提高盈利能力各项工作的目标管理体系，为全年
安全生产工作打下坚实基础。

      确保队伍稳定。为不断加强管理、深化管理，湖南分公司系统正逐步推进
“三定”工作，石门发电公司各部门、班组的“三定”工作也在有序推进当中。
在开展“三定”工作中，该公司加强宣传、适时引导，真正做到秩序不乱、工作
不散、干劲不减、平稳过渡，确保了职工队伍的思想稳定。此外，该公司积极参
与“创牌行动”，根据“创牌活动”中的“企业软实力的提高，职工队伍素质的
提高，精神文化层次的提高”，进一步强化了企业稳定和谐、凝心聚力的能力。