华电国际莱城电厂2009年生产经营指标全线飘红

      截至2010年1 月4 日，华电国际莱城发电厂实现安全生产3678天，继续保
持首台机组投产以来连续安全生产记录；2009年完成山东电网计划兑现率106%，
供电煤耗等主要指标持续优化，超额完成利润指标任务，生产经营指标全线飘红。

      搭建安全管理平台，安全生产保持长周期稳定局面。以创建四星级发电企
业为目标，着力抓好安全生产工作。制定《莱城发电厂安全综合管理评估办法》，
建立包含24个评估项目、74项评估内容、289 条评估条款的《安全综合管理评估
标准》，采用个人自查反馈、车间复查反馈、厂级复查反馈的管理机制，提高各
部门安全管理的主动性。深入开展“设备健康及文明生产治理”活动，对设备健
康状况进行拉网式排查治理，每月对设备治理完成情况、治理效果、消缺率等项
目进行综合评价奖惩，及时发现消除各类隐患300 余项，搭建起“可控、在控、
能控”的安全综合管理平台，形成了科学有效的安全生产长效机制。

      “三大网络”联动增效，企业经营凸显新成效。牢固全员、全过程、全方
位的“大经营”理念，以价值最大化为导向，完善燃料、市场营销、资金“三大
网络”运行体系，形成集成联动增效机制。燃料管理方面，强化市场分析，科学
调整策略，在巩固省内煤源的基础上，省外优质煤源采购实现新突破。电量工作
方面，统筹电量、电价、煤炭、机组检修等关键要素，合理安排机组运行方式，
提高机组负荷率和计划兑现率，并积极签订替代发电量4.2 亿千瓦时。此外，该
厂审时度势，自筹资金完成机组临时供热改造，积极抢占市区供热市场，为进一
步提高经营效益拓展空间，并争取到1 亿多千瓦时计划外电量。成本控制方面，
推行全面预算管理，拓宽预算管理的深度和广度，成本“三费”创机组投产以来
新低。

      对标管理抓节能，内涵式发展喜结硕果。建立涵盖效益、设备管理、环保、
管理四大类，包括90项共187 个经济技术指标、49项管理指标的指标对标体系，
坚持每月发布《耗差分析简报》，并对部门节能工作开展情况进行绩效评价考核，
针对薄弱环节及时分析原因、制定措施、落实整改，各项指标稳中有升。积极开
展节能攻关，对凝结水泵变频器运行方式进行优化，年节电约260 万千瓦时；优
化锅炉连排扩容器运行方式，每台锅炉年可节水约1.7 万吨，节煤约1600吨，全
年各种节能技改活动创效超过500 万元。