张家口发电厂脱硫管理创新取得实效

      一直以来，大唐国际张家口发电厂不断加强脱硫系统的运行、检修、维护
管理，面对新设备、新问题不等不靠，大胆创新，在规范脱硫项目管理、健全管
理制度和组织措施的同时，打造出了一支技术过硬的职工队伍，并成功整治一大
批严重的设备隐患，确保了脱硫设施的投运率。在一系列创新举措的支持下，该
厂脱硫管理工作获得了国家环保部华北督查中心的高度评价。

      一是创新编制，组织机构实现专业化、体系化。脱硫设施投产后，该厂通
过对外招聘、内部调剂等方式多方聚拢人员，组建了环保监督班、脱硫点检班、
脱硫项目部三级脱硫设施管理体系，对脱硫设施的投运率、投运效果进行监督检
查，并制定整改方案和维护措施，形成了一条责任明确、行之有效的“流水线式”
组织管理体系。截至2010年1 月份，该厂脱硫设施投运率一直保持在99% 以上。

      二是创新制度，项目管理实现标准化、规范化。“没有规矩，不成方圆”，
该厂不断创新管理制度，先后制定并下发了《张家口发电厂脱硫设备分工管理制
度》、《张家口发电厂脱硫设施投运管理规定》、《脱硫技术监督管理制度》等
文件，尤其是《脱硫设备缺陷考核管理办法》的实施，有效提高了脱硫设备的消
缺率。从2009年11月至今，该厂脱硫设备消缺率一直维持在98% 以上。

      三是创新技术，设备管理实现科技化、实用化。针对脱硫设备存在的“疑
难杂症”，该厂抽调专业技术骨干组成“技术攻关专家组”，建立设备运行状况
分析评估预警机制，对设备原有设计缺陷和常发缺陷进行彻底根治。该厂先后实
施了吸收塔除雾器喷嘴方向改造、滤液箱供浆回流管道调节改造、真空皮带地漏
拓宽改造、工业水管道加装排放阀改造等一系列技术改造项目，有效提升了脱硫
设备的健康水平。

      四是创新培训，人才管理实现素质化、专业化。为培养大批脱硫专业管护
人才，该厂制定了周密的人才培训计划。一是加强日常技术培训，通过开展“一
带一”、“互学互助岗位互换”等灵活多样的培训活动，提升职工队伍整体技术
水平；二是采取“走出去，请进来”的方式，选派技术人员奔赴兄弟单位取长补
短，并聘请设备厂家技术人员进行现场讲课；三是建立有效的激励机制，通过施
行岗位晋升与技术水平挂钩、薪资高低与考试成绩挂钩的激励办法，在职工中形
成了“比学知识、争学技术”的良好氛围，打造出了一支技术过硬的脱硫专业人
才队伍。