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导语
在全国统一电力市场建设步伐加快的背景下,跨省跨区交易常态化、新能源全电量入市、绿电直连等政策的落地实施,逐步打破了发电企业传统的计划发电模式。本文深入分析政策驱动下的市场规则变化及对发电侧影响,从区域壁垒破除、电价波动风险和市场联动效应等维度,系统梳理发电企业在发展定位、规则适应和常态运营方面面临的核心挑战。从优化资源配置、精准制定交易策略、强化配套保障体系建设等方面提出应对策略,为发电企业转型发展提供参考。
宏观形势变化:市场交易常态化运行
自中发〔2015〕9号文部署新一轮电力体制改革任务以来,我国已构建起“市场主导、绿色转型、数字赋能、系统协同”的新型电力系统发展框架。全国市场化交易电量由2016年的1.1万亿千瓦时增长至2025年的6.64万亿千瓦时,占全社会用电量的比例由17%提升至64%,实现从“计划电”向“市场电”的稳步转型。

图1 市场交易电量占全社会用电比重变化
在全国统一电力市场建设背景下,电力市场规则体系日趋完善,市场结构发生深刻变革,资源配置优化范围持续拓展。
一是“1+6”电力市场规则体系全面落地。其从顶层设计上明确市场基本架构和核心原则,推动发电企业向调节服务商转型,尤其是煤电企业角色定位面临根本性转变;各区域可结合实际进行规则差异化调整,对企业风险防范和合规管理提出了更高要求。
二是市场结构加速向多元市场演进。136号文推动新能源全电量入市,发电侧面临“增量挤占存量、新能源挤占火电”的双重压力;同时114号文提出有序建立发电侧可靠容量补偿机制,为传统能源转型提供收益保障,推动市场从单一电量市场向“容量+电量+辅助服务”多元市场演进。
三是跨省跨区交易、绿电直连等为资源优化配置提供新空间。省间现货市场的常态化运行,拓宽了新能源消纳渠道,但也增加省间输电通道压力和出清的不确定性,这对系统协同能力与跨区合规管理提出了更高要求。

图2 重要节点标志性政策汇总
精准锚定痛点:发电企业面临挑战
随着市场成为电力资源配置的重要手段,发电企业正处于从“保障电量供应”向“提供安全、绿色、灵活、市场化的电力服务”的战略转型阶段。这一进程中,企业面临角色转型、规则适应与风险管控三重挑战。

图3 发电企业面临的挑战
(一)定位转变:经营逻辑从计划发电向市场竞争转变
发电侧经营逻辑从“计划保供”向“市场竞争”转变,在企业运营目标、决策能力、组织能力要求三个层面变化显著。一是企业运营目标从单一保供向多元效益统筹转变,收益与风险平衡难度加大。随着电力市场类型多元化,企业收益结构呈现电能量、容量与辅助服务收益等并存的多元化特征。如何在防范市场风险的前提下实现多市场、多品种间的收益最优配置,成为企业运营核心挑战。
二是决策机制向多时间尺度协同优化转变,电量结构统筹成为决策难点。电力现货市场的全面铺开打破了原有的中长期交易节奏,且发电侧多以“报量报价”形式参与日前、实时市场交易,如何统筹中长期和现货交易电量规模、做好分时段量价预测及多市场交易协同策略,成为决策难点。
三是市场化响应能力薄弱,人员、机制与系统支撑不足。现货市场运行下交易结果15分钟出清一次(山西已缩短至5分钟),这对决策时效性要求大幅提升;但现阶段发电侧响应机制,仍以应对日频应急调度为主,交易决策科学性、准确性和时效性难以保障,企业处于被动应对状态。

图4 发电企业定位转变引发的变革
(二)规则复杂:在多类型、高频更新市场规则下企业承压
受市场规则的复杂性、动态性和区域差异性影响,叠加绿电绿证交易等制度约束,发电企业在规则理解、合规风险防控和跨区经营方面面临挑战。
一是规则体系庞杂,企业常态化跟踪、理解成本高。在“1+6”市场规则体系基础上,叠加绿电交易、增量配电网、两个细则等规则,形成涉及范围广、关联关系复杂的多重约束,发电企业对规则间的传导机制掌握尚不全面,对规则的解读深度、广度不够,直接影响交易决策质量。
二是规则动态调整频繁,企业面临合规经营风险。目前我国电力市场仍处于建设完善阶段,各项规则频繁修订,如山西的电力市场规则已更新至第16版,规则更新常涉及机组运行、报价上限、出清机制和偏差考核等关键条款的调整,企业难以及时调整交易策略,这加大了触发偏差考核罚款风险。
三是区域规则分化显著,跨省跨区经营面临“一省一策”的制度适配困境。《跨电网经营区常态化电力交易机制方案》的发布执行,造成发电企业在拓宽交易渠道的同时,受到多套区域规则体系约束,而规则理解错位可能引发区域性经营风险,难以形成统一、可复用的交易策略。

图5 市场规则演进带来的挑战
(三)经营风险:市场供需和价格波动加剧,不确定性增强
受中长期交易占比下降、新能源出力不可控等影响,发电企业面临供给侧出力预测不确定性加强、预期收益难以锁定、市场间偏差传导放大经营风险等问题。
一是能源结构转型加剧供给侧出力不确定性。截至2025年底,我国风电、太阳能累计并网装机已超过火电,全年风光发电量占比达22%,但新能源出力波动大,极端天气下出力预测偏差易引发市场供需失衡,触发偏差考核,使企业面临罚款、收益回收等经济损失。
二是市场化电价波动加剧,难以锁定预期收益。传统模式下企业主要通过中长期合同锁定电量与电价,现货运行后电价由市场供需决定,波动性显著增强;136号文发布后新能源增量项目需通过市场化竞价获得机制电量资格,锁定预期收益难度大幅上升。
三是市场间联动效应加强,单一决策失误可能引发连锁损失。现阶段各类型市场通过价格联动、偏差结算等方式紧密耦合,例如中长期偏差电量按照现货市场价格结算,单一市场的价格波动或决策失误将通过结算链条迅速放大,这对企业量价预测和交易策略能力提出更高要求。

图6 发电企业面临经营风险
应对策略制定:系统构建转型能力
本文从优化资源配置布局、精准制定交易策略、强化发展配套保障三个层面,系统构建应对策略,助力企业实现市场化、智能化和绿色低碳转型。

图7 市场化转型下发电企业应对策略
(一)优化布局:设计面向不同环境的企业资源配置规划
从电力流动、区域壁垒破除、多能互补等角度出发,企业需构建分层分类的资源配置体系。
一是推动企业在全国范围内的资源配置,拓展收益空间。通过常态化开展市场运行规则、电价预测和通道容量分析,动态评估各区域市场供需和价格信号,制定合理外送计划,利用跨省区价差获取收益;同时为电源点的优化布局提供决策依据。
二是优化企业内部电源结构,提升多能协同互补能力。企业开展对自身电源类型及出力特征的常态化仿真评估,重点分析火电调节空间、清洁能源出力特征、储能配备容量与响应速度,评估企业整体调节能力、优化出力分配方案。
三是探索绿电直连等创新模式,布局前沿示范工程。发挥发电侧资源优势,以绿电供应赋能零碳园区、虚拟电厂等前沿示范,深入探索“源网荷储”一体化运营模式,推动“电-碳-证”协同研究,积累多市场协同运营经验,为规模化推广奠定基础。

图8 发电企业发展布局优化
(二)策略制定:结合电源类型个性化制定交易策略
结合市场电价波动、外向型企业绿证需求及绿电直连等新兴交易模式,发电企业应面向不同电源类型、建立以量价预测和交易策略优化为核心的策略机制。
一是挖掘火电调节优势,构建多市场协同策略。基于分时电价、电力供需缺口与系统调峰需求,综合考虑机组启停约束、爬坡速率、边际成本和收益空间,统筹火电在电能量和辅助服务市场中的综合收益,制定最优报量报价方案。
二是提升新能源发电预测精度,拓展绿色环境价值创收渠道。引入高精度气象数据和机器学习算法,提升功率预测准确率,积极探索绿电绿证交易及绿电直连等创新模式,将绿色电力环境价值转化为实际收益。
三是从物理层面定位制约交易灵活性瓶颈,设计针对性解决方案。以热电机组为例,通过热电解耦改造打破“以热定电”约束,支持采暖季执行“以市定电”的灵活交易策略,实现供热保障与电能量收益的协同优化。

图9 面向不同资源的配置策略优化
(三)强化保障:构建覆盖交易运营全流程的保障体系
为打造强大的市场交易与分析能力,发电企业应从数据基础、人员与组织保障、信息化工具三方面构建起全方位支撑体系。
一是建立多源高频数据采集与治理体系,夯实决策基础。建立覆盖多来源、多频度的数据采集与处理机制,明确采集标准、校验和异常处理方法,形成可回溯、可审计的数据治理流程,避免因数据基础薄弱影响分析和预测精度。
二是加强人员能力建设和组织制度保障,提升市场化响应水平。建立明确的交易工作标准和审批处理流程,用于指导跨部门、跨层级的组织协同;通过培训等手段提升交易人员市场分析和策略制定能力,能实现在既定规则下灵活调整策略,控制交易与合规风险。
三是打造交易运行管控智能化平台,提升交易科学性与决策效率。构建涵盖量价预测、曲线分解、风险评估等核心功能的信息化平台,引入时间序列分析等先进算法开展模型优化与策略适配,将审批流程嵌入平台实现线上化流转,为参与市场交易提供辅助工具与策略优化支持。

图10 发电企业“数据、组织、工具”支撑体系建设
结语
在电力行业从“计划电”到“市场电”的转型进程中,发电企业向“市场竞争者”转变的趋势已不可逆转。随着市场机制逐步完善、绿电直连等新业态涌现,发电企业在面临运行规则复杂、运营风险加大等挑战的同时,也迎来优化运营模式、拓展价值空间新机遇。对此,企业应立足自身,顺应政策演进趋势,从优化自身布局、精准制定交易策略、强化配套保障三个维度协同发力,加快向综合能源服务商转型,为全国统一电力市场建设和高质量发展发挥积极作用。
【参考文献】
[1]《新一轮电力体制改革10年 市场化交易电量占全社会用电量升至63%》
[2]《2025年全国电力市场交易电量达6.6万亿千瓦时,同比增长7.4%》
[3]关于印发《电力市场规则体系(V16.0)》的通知(晋能源电力发〔2025〕260号)
[4]《2025年我国风电太阳能发电新增装机超4.3亿千瓦 再创历史新高》
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