7月23～24日，中国华能集团有限公司在雄安新区召开2026年年中工作会议。集团公司董事长、党组书记温枢刚作题为《牢记嘱托 砥砺奋进 以实干担当确保“十五五”实现良好开局》的讲话。会后，华能系统各单位迅速行动第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展、话落实，一起来看各单位下一步如何做。

企法部（改革办）

深化改革激活力 筑牢合规促发展 以管理能力提升助力公司“十五五”开好局起好步

企法部将贯彻落实习近平总书记视察重要指示精神作为首要政治任务，高标准落实集团公司年中工作会议精神，按照“六个进一步”部署要求，坚持以改革增动力、以合规守底线、以管理提效能，全面夯实公司高质量发展基础。

一是落实进一步深化国企改革新要求，推动创一流更上新台阶。认真落实新一轮国企改革重点任务和工作台账，高质量做好改革任务宣贯和组织推动；优化公司创一流指标体系，完善电力、煤炭、科技等板块评价标准，推动创一流纵深开展。

二是完善中国特色现代企业制度，激发企业管理新活力。完成“三个清单”动态评估调整，加强对决策事项的实质性把关；强化子企业董事会分层分类建设，加大精准授权力度；严格法人管控，推动存量法人有序消减和层级持续优化。

三是落实国资委穿透式监管要求，构筑合规风险新防线。加快穿透式监管平台建设，建立模型迭代优化和问题整改闭环机制；深化“四位一体”体系建设，严把制度审查关，紧盯合规内控问题排查整改，加强重要领域合规风险防范化解。

四是增强法治战略性保障功能，打造法治建设新格局。发布公司“十五五”法治华能建设实施方案，按照“1234”思路深入推进法治华能建设；推进企法数字化平台有序试点和推广。加大案件处置力度，落实国资委“百案攻坚”要求，全力维护公司合法权益。

营销部

蹄疾步稳推进营销量增价稳

营销部第一时间学习贯彻集团公司年中工作会议精神，研究制定针对性落实措施，将紧盯政策方向、紧扣市场脉搏、紧咬量价目标，深化四方面精细管理，助力公司高质量完成全年经营目标、实现“十五五”良好开局。

一是精细交易策略，全力增量稳价。坚持目标导向，紧跟市场变化，做实做细竞争策略，各电源品种实施差异化竞争，坚持量价统筹，推动每个发电单元精准对标，确保单位千瓦收入对标领先。

二是精细政策研究，提升竞争水平。紧跟国家政策和各地政策落地，深度参与容量补偿、价格传导等方案研究，突出抓好大基地和核电、气电、水电入市政策争取，坚决整治“躺平式”报价，不断提升市场竞争力。

三是精细风险管理，依法合规经营。牢记央企使命，坚持长期主义开拓市场，指导各单位严格落实合规手册，加强警示教育，在拓展售电、售热市场过程中把握风险边界，坚决防范重点风险。

四是精细数智赋能，加快营销转型。重点攻坚“省级用电负荷、新能源功率、电力市场价格”预测技术，开发AI全链路智能化交易决策系统，提升智能化决策水平。建设华能新型自主售电平台和碳资产管理系统，服务客户需要，提升品牌影响力。

供应链部

夯实现代供应链建设 实干笃行推动“十五五”良好开局

供应链部深入学习贯彻集团公司2026年年中工作会议精神，紧扣公司“十五五”发展战略，锚定全年目标任务，深化“大采购、大供应、管理大提升”，为集团“十五五”良好开局筑牢坚实供应链支撑。

一是深化体制机制建设。紧盯国家政策法规修订动态，健全供应链管理制度体系，强化执行刚性；拓宽人才培养渠道，提升专业化管理水平。

二是提升运营供应质效。丰富“一品一策”采购策略，开展跨区域二级集中招标试点；建立分级联储机制优化库存；完善评标专家智能抽取、供应商分级激励与信用评价体系。

三是强化供应链韧性安全。常态化开展防“断链”专项攻坚，推进关键设备国产化替代，优化自主可控产品扶持政策，完善战略应急储备机制。

四是加快数智化绿色化转型。升级智慧供应链中枢系统功能，推进“大宽表”建设，完善多智能体融合的智慧招采体系；构建绿色供应链管理制度与绩效评价体系，优化绿色采购评审指标，推广零碳仓库认证，扩充碳足迹核算清单，强化闲废物资管控处置。

五是筑牢合规廉洁防线。抓实中央巡视“回头看”整改，深入推进系统整治、集中治理，健全“四位一体”风控体系，严控贸易业务风险；促进党建业务融合，筑牢廉洁从业防线。

党建部（党组宣传部）

牢记殷殷嘱托 实干担当作为 推动集团公司党建工作全面加强全面过硬

党建部（党组宣传部）将紧紧围绕集团公司战略目标，深入贯彻落实年中工作会精神，笃行实干、担当作为，推动集团公司党建工作全面加强全面过硬。

一是以更高站位深化党的创新理论武装。落实“四个以学”工作要求，持续优化理论学习中心组、基本培训等学习机制；突出抓好习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神和习近平党建思想、党的二十届五中全会精神学习宣传贯彻，慎终如始推进学习教育。

二是以更大力度筑牢基层党建坚实根基。开展全国国企党建会精神贯彻落实“回头看”；完善“12345”高质量党建工作体系，深化“三项工程”、健全“四个机制”；扎实开展党建考核，加强基层党建分类指导和穿透管理，统筹提升混合所有制、驻外机构、金融板块等重点领域党建质效。

三是以更高标准抓实宣传思想文化工作。落实好“习近平总书记的国企足迹”主题宣传重点任务，深化“能言能语”思想政治工作品牌；弘扬和践行“三色”文化，部署实施文化赋能行动；落实“三色绽放”品牌战略规划，促进品牌与业务深度融合、相互赋能。

四是以更严要求深入推进党风廉政建设。贯彻落实二十届中央纪委五次全会精神，健全完善“大监督”体系，深入推进风腐同查同治，加强新时代廉洁文化建设。

五是以更实举措统筹推进团青统战工作。常态化搭建创新创效平台，持续深化“青马工程”、青年精神素养提升工程，拓宽成长成才道路。落实统战工作责任制，广泛凝聚共识、汇聚力量。

党校（教培中心）

凝心聚力 笃行实干 以高质量培训助力集团公司高质量发展

党校（教培中心）将深入贯彻集团公司年中工作会议精神，按照集团党组关于深入贯彻习近平总书记在中国华能考察时的部署要求，聚焦“五好五强”“三优三能”干部人才队伍建设目标，不断提升育才献策专业化水平，为集团公司高质量发展贡献力量。

一是聚焦主责主业，着力增强教育培训质效。坚持用党的创新理论凝心铸魂，深入学习贯彻习近平党建思想，围绕全国党校（行政学院）校长（院长）会议精神，深入开展理论教育、党性教育和履职能力培训，积极推进完成年度教育培训计划。

二是立足基本培训，着力完善培训管理体系。紧跟集团战略部署，高质量开展经营管理人才培训、技术技能人才培训；召开实训基地（室）工作会议，推进标准化建设、系统化管理，完善新能源一线生产人员培训体系。

三是深化教研咨宣，着力发挥科研智库职能。完善沉浸式党课，打造教学点场景，与雄安新区联合推进党性教育示范基地建设。推进年度重点课题研究，产出高质量研究成果。

四是加强队伍建设，着力提升办学治校水平。充分发挥党建引领作用，精心开展“三会一课”、主题党日活动，推进干部员工上讲台，打造精品课程、精品案例，提高干部员工综合素质和业务水平。

运营中心

扛起时代重任 坚持真抓实干 务实担当确保“十五五”取得良好开局

运营中心认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧密围绕发挥“三个作用”，当好“三个排头兵”，做到“三个服务”，按照“六个进一步”新要求，坚决扛起时代重任、坚持真抓实干，务实担当确保“十五五”开好局起好步。

一是深入学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话等精神。进一步激发干部职工的积极性主动性，切实把学习成果转化为推动中心高质量发展的实际成效。

二是坚持能源保供头等大事不动摇。开展全时段生产应急值班值守，认真完成机组运行监管任务，规范突发事件信息报送，扎实做好重要时段安全保供工作。

三是坚持应急管理体系现代化建设。持续推进应急指挥平台迭代，有序开展较大风险作业、重点区域视频监控接入，提升平台功能，深化典型场景实战应用。

四是坚持提升技术创新支持能力。以新能源智慧运维创新工作室为抓手，不断完善风机叶片预警、主轴承预警模型，推进功率预测等项目应用推广。

五是坚持推进营销系统升级优化。进一步提升平台智能研判和精准分析能力，开发平台绿证交易、碳资产管理功能模块，持续升级迭代电力辅助决策系统。

六是坚持以高质量党建引领高质量发展。拓展党员示范“区岗队组”建设，有效发挥党员示范引领作用，激励广大干部职工以更加饱满的热情投身工作，全面提升队伍的政治站位、政治意识和履职能力。

香港公司（开发公司）

真抓实干 攻坚克难 奋力实现“十五五”良好开局

香港公司（开发公司）深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，持续做强境内境外双轮驱动发展格局，以改革创新赋能提质增效，以扎实成效服务集团公司“十五五”发展大局。

一是筑牢安全底线，守牢平稳发展基本盘。纵深推进本安体系建设，立体构建应急管理体系，常态查治安全隐患，提升境外项目安全水平，全面筑牢全域安全屏障。

二是积蓄发展动能，拓宽国际化发展空间。科学编制“十五五”规划，加快境外项目开发建设，抢滩中亚、欧洲等海外市场，持续拓展海外业务布局。

三是精细运营管控，提升资产运营质效。畅通资金通道，优化跨境资金管理，持续压降融资成本，有序开展基金退出、股权转让、壳公司清理等工作，巩固非电实物资产管理成效，切实提升资产精细化管理水平。

四是深耕科技赋能，锻造产业核心优势。聚焦技术攻关与成果转化，策划、孵化“众创”项目，加快新技术规模化推广应用，以科技创新提升整体核心竞争力。

五是深化治理改革，夯实企业管理根基。以巡视整改为抓手，强化内控体系建设，提升长效管理效能，规范参控股公司治理，构建大监督格局，持续提升现代化管理效能。

六是强化党建引领，凝聚干事创业合力。持续深化理论学习，巩固学习教育成效，扎实推进党建品牌登高年专项行动和“三色”文化赋能行动，加大特色品牌培育，以高质量党建引领保障高质量发展。

资本公司

砥砺攻坚 担当作为 奋力实现年度各项目标任务

资本公司全面贯彻落实集团年中工作会议部署，围绕“六个进一步”的工作重点，统筹发展和安全，真抓实干、攻坚克难，以更强担当完成年度各项目标任务，重点做到“七个全力”：

全力防范金融风险，持续完善全面风险管理体系，统筹推进风险去存量、控增量、防变量，牢牢守住政治、资产、经营、声誉安全底线。

全力推动产融协同，立足集团公司发展大局，聚焦战略重点，完善产融协同体系，丰富产融产品供给，着力提升服务能力与协同质效。

全力推动提质增效，通过精细管控稳增长，精益管理提效能，差异攻坚补短板，锚定年度经营目标，全力提升经营质效。

全力推动转型发展，紧扣公司高质量发展要求，持续完善公司系统“十五五”规划，推动重点资本运营项目，引导控管企业优化业务结构，加快业务转型。

全力推动深化改革，按照集团新一轮改革部署，紧盯重点难点深化攻坚，持续完善治理运行体系，抓实市场化机制落地，强化审计监督质效。

全力推动数智赋能，发布公司数智化转型实施方案，破解穿透监管难点，推进省级分支机构“一张网”建设，整合全域数据资产，以管理精益化、风控穿透化、协同智能化赋能业务升级与管理提效。

全力推动党建引领，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，强化思想政治建设，从严落实巡视整改，持续深化正风肃纪反腐，建强干部人才队伍，推动党建与经营发展同频共振。

燃料公司

锚定目标 狠抓落实 全力确保“十五五”良好开局

燃料公司迅速传达学习集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕集团公司发展战略和目标，聚焦下水煤对标领先核心任务，深度优化“煤源、供应商、煤种、运输”，全面增强核心竞争力，真抓实干确保“十五五”良好开局。

一是狠抓安全管理。从严压实安全生产责任，提高安全管理标准，深入开展安全隐患排查整治行动，强化基建安全和外包全链条规范化管理，加快本安体系建设与科技兴安赋能，严守安全环保底线。

二是增强保供控价能力。强化资源组织，做强进口煤自营采购，提升长协兑现，扩大创效成果，做优煤炭储备运营；强化统一调运，深化“运力池”运营，推动船货高效衔接、船期精准统筹，巩固提升对标领先优势。

三是提升港航运营能力。统筹把握市场机遇，做优一体化运营，确保行业同类型港口对标领先；强化内外贸运输协同，做精“一厂一策”个性化服务模式，加强内部船舶管理和市场开拓，做强船货共调、置换联营，全面提升精细化运营能力和客户服务水平。

四是加快高质量发展。高标准抓实基建项目，积极推进绿色转型，加快数智化升级，推动“一个中心、四个平台”落地，深化“三位一体”风控体系建设，确保各项工作管理规范、落地见效。

五是加强党的建设。深入学习贯彻习近平党建思想，完善经常性和集中性相结合的学习教育机制，深入推进“党建品牌登高年”专项行动，为高质量发展提供坚强政治保证。

雄安分公司

锚定目标奋力攻坚 高质量完成目标任务

雄安分公司迅速落实集团公司年中工作会议精神，紧扣“六个进一步”部署要求，确保高质量完成全年目标任务。

一是狠抓深学细悟，全力推动习近平总书记重要讲话精神落地走深走实。把学习贯彻习近平总书记在华能考察时的重要讲话精神作为首要政治任务，在6个方面15项重点任务上狠抓落实。

二是狠抓前期项目落地和优质资源获取，全力推进新能源和综合能源项目开发建设。新能源方面，全力推进冀南钢铁光伏项目前期工作；综合能源方面，深化与雄安集团智慧能源公司战略合作。

三是狠抓安全生产和能源保供，全力扛牢能源保供首责。切实做好雄县二医院、集团总部大楼、容北项目等供冷供热保障，强化安全检查和设备防火防潮检查。

四是狠抓工程质量和收益目标约束，全力打造示范项目。以高碑店风电并网为核心目标，打造平原桁架塔风电示范项目；优化总部二期综合能源项目施工组织。

五是狠抓提质增效和治理效能提升，全力冲刺年度经营目标。拓展售电、绿电绿证交易业务，全力推进冷、热、电费回收，确保“颗粒归仓”。

六是狠抓科技赋能和数智化转型，全力攻坚核心技术。扎实推进《基于PV/T技术的低碳园区智能热电系统规划与运维关键问题研究及示范》课题，以科技赋能高质量发展。

七是狠抓党建引领保障，全力凝聚干事创业合力。深化“党旗领航、三色担当”党建品牌登高年专项行动，讲好雄安故事，激发干部群众扎根雄安的干事创业热情。

南方分公司

深学笃行殷殷嘱托 奋力高质量完成全年目标任务

南方分公司牢记习近平总书记对华能的殷切嘱托，深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，按照“六个进一步”部署，乘势而上、接续奋斗。

一是牢记殷切嘱托，推动总书记重要讲话精神落地走深走实。坚持强化党建引领，巩固扩大学习教育成效，全力建设过硬队伍，持之以恒推进全面从严治党，持续凝聚干事创业强大合力。

二是扛牢安全保供首责，夯实基础“增强核心功能”。坚定安全零事故、机组零非停、环保零异常，深化“一机一策”设备精细运维，纵深推进本质安全体系建设，全力夯实安全基础。

三是聚力价值创造提升，挖潜控本攻坚“效益正增长”。坚决打好提量优价、市场增效、燃料控本三场硬仗，全力应对电力市场竞争加剧、燃料价格高等多重挑战，攻坚奋进正增长目标。

四是加速绿色转型跨越，量质并重实现“装机过千万”。高质量完成海门电厂5、6号机组“一投一并”节点，提速阳江三山岛海风建设，确保年内并网目标，主攻海上风电资源竞配，攻坚分布式光伏落地转化，持续提升发展含“绿”量。

五是坚定不移深化改革，蓄势奋进推动“卓越南方再提升”。认真落实新一轮国企改革任务，紧扣“六个南方”内涵，制定实施“卓越南方一流区域公司”建设方案。

山西分公司

乘势而上 实干担当 奋力实现“十五五”良好开局

山西分公司深入贯彻集团公司年中工作会议精神，围绕“六个进一步”要求，全力冲刺年度目标，奋力实现“十五五”良好开局。

一是提升本质安全水平。落实“四个管住”要求，巩固“六抓六创”成果，压实三级安全责任；深化火电、新能源设备专项治理，严抓检修验收与违章追责，常态化开展环保问题“回头看”，不断夯实安全生产基础。

二是攻坚项目开发建设。上半年新能源项目核准备案完成年度目标83%，年度投资决策任务提前完成，下半年持续推进新能源项目核准备案、开工建设、并网投产各项工作，推动 “三大基地” 建设取得新突破。

三是决胜年度利润目标。持续优化电力交易策略，深挖省间现货增收潜力，稳固电价领先优势，推进全域热价提升，大力清缴陈欠热费，抓实燃料保供控价，紧抓处僵治困，不断提升价值创造能力。

四是深化党建引领。深入学习贯彻习近平党建思想，慎终如始抓好学习教育，深化党建品牌登高年专项行动，从严推进审计、巡视整改，建强干部人才队伍，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

湖南分公司

真抓实干 改革攻坚 全力以赴实现“十五五”良好开局

湖南分公司将全面落实集团公司年中工作会议部署，真抓实干、改革攻坚，确保高质量完成年度各项目标任务，全力以赴实现“十五五”良好开局，为集团公司加快创建世界一流企业作出新的更大贡献。

一是以更高标准夯实安全环保基础，打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，扛牢电热保供责任，提升设备管理水平，确保实现安全“零目标”、机组“零非停”。

二是以更强举措推动经营提质增效，紧盯“一利五率”，深入开展“质量效益提升年”专项行动，深化精益管理，抓实燃料控价，强化降本增效，确保完成全年利润目标。

三是以更快步伐推进绿色低碳转型，持续开展“发展攻坚提速年”行动，加快推进新能源、煤电低碳转型等重点项目，不断提升核心竞争力。

四是以更大力度深化改革创新驱动，落实新一轮国企改革部署，深化发展、基建、科技三项改革，深入挖掘人工智能应用场景，系统提升工作效能。

五是以更强责任深化全面从严治党，坚持树立和践行正确政绩观，深化党建品牌登高年专项行动，加强学习创新型党组织建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

广西分公司

扛牢使命加压奋进 狠抓落实攻坚冲刺 以实干实绩确保实现“十五五”良好开局

广西分公司将坚决贯彻落实集团公司年中工作会议各项决策部署，固本拓新、砥砺攻坚、团结奋进，全力书写“十五五”高质量发展的崭新篇章。

一是深耕绿色赛道，积蓄发展跃升新势能。坚持以集团战略为统领，海陆并进、风光并举，质效并重开发清洁能源项目，推动存量资产提档升级、增量产能高效落地，全力打造优质“基因工程”；抢抓新业态机遇，拓展虚拟电厂、绿电直连、算电协同、综合能源服务等增长的“第二曲线”，积极探索非电利用场景，拓展战新业务与海外空间，构建多元发展新格局。

二是树牢效益导向，激活价值增长新动力。深化“1+6”提质增效专项行动，全面打响下半年“效益提升攻坚战”。强化风光燃储一体化和协同发展，以全链条精益管理深挖降本、控费、增效空间；补齐经营薄弱短板，全面提升售电公司运营管理水平，推进政策、策略、交易、业务协同发力，拓宽增收渠道，全力稳量增利，持续提升企业经营质效与核心竞争力。

三是坚持强基固本，凝聚干事创业新合力。统筹发展和安全，有效防范化解风险，守牢安全环保底线；高标准抓实新一轮国企改革，持续推动一流企业创建；强化党建引领保障，丰富“爱华能、奉献新广西”实践内涵，强化干部人才队伍建设，坚决推动巡视整改任务落地见效，奋力交出经营改革发展和党的建设“双优”答卷。

青海分公司

感悟伟力聚合力 实干突围开新局

青海分公司将以习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神为统领，牢牢把握年中工作会议提出的“六个进一步”工作要求，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步。

一是守牢守稳安全保供底线。严格落实集团公司安全生产“十条硬措施”，抓实迎峰度夏、防洪度汛隐患排查，深化“一站一策”设备治理，坚决守牢安全底线。

二是攻坚破题推动绿色转型。积极谋划和加快推动大基地建设各项前期工作，抢抓省内储能竞配窗口，稳妥布局绿电直连、算电协同新业态产业。

三是千方百计推动经营提效。深化“交易+生产+调度”协同机制，全力抢抓发电量，保持利用小时对标领先，全链条压降成本费用，打好扭亏减亏攻坚战。

四是自立自强推动科技创新。依托高原清洁能源研究中心开展技术攻关，有序推进30万千瓦碳能动力（超临界二氧化碳热力电池储能）项目。

五是激发活力推动深化改革。紧扣新一轮国企改革部署，结合实际制定任务台账，推动改革走深走实。

六是固本培元抓好党建引领。深学细悟习近平党建思想，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，建强“高原先锋、三色铸魂”党建子品牌，以过硬作风推动各项任务落地。

蒙东公司

坚定信心 狠抓落实 再攀新高 为集团公司高质量发展贡献蒙东力量

蒙东公司将深入学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，全面落实集团公司年中工作会议部署，坚定信心、狠抓落实，以实干实绩为集团公司高质量发展贡献蒙东力量。

一是安全基础再夯实，进一步提高能源保供能力。压实安全责任，在管控安全风险、科技兴安、建立安全管控有效机制上下更大功夫，深化风险隐患双重预防机制，加强安全环保与应急能力建设。

二是绿色发展再加速，进一步推进产业低碳转型。完善并发布“十五五”发展规划，聚焦打造优质“基因工程”，全力推进基地项目开发，加快前期和基建进度，持续推动供热产业转型升级。

三是经营效益再提升，进一步增强价值创造实力。坚持以营销为龙头、以市场为导向、以效益为中心，统筹电力、煤炭、热力营销，外拓市场、内挖潜力，多措并举提升经营质效。

四是科技创新再突破，进一步释放创新驱动效能。加大科技研发投入，推进“华能睿驰”等研发成果转化及规模化商业应用，提升数智化水平。

五是深化改革再提升，进一步激发企业活力动力。落实新一轮国企改革部署，健全企业体系，优化体制机制，推进年度、月度及全员绩效协同联动，提升法律、风险、合规、内控一体化管理效能。

六是党的建设再加强，进一步深化党建引领保障。学习贯彻习近平党建思想，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，全面提升党建工作质量，打造高素质专业化人才队伍。

四川公司

牢记使命 加压奋进 以实干实绩助力集团公司建设世界一流企业

四川公司将深入学习习近平总书记考察中国华能时的重要讲话精神，将贯彻集团公司年中工作会议精神与推进下半年重点任务紧密结合，聚焦“保A创优”目标，确保全面完成年度目标任务。

一是筑牢安全根基强保供。深化高水平本质安全型企业创建，强化重点部位和环节管控，推动重大隐患“动态清零”；针对四川极端天气和地震多发特点，抓实抓细防汛防灾工作。

二是锚定一流目标提质效。深化“无人值班”“生产管理提升”“水电站创一流”等专项工作，系统推进班组专业化建设与员工技术技能水平提升，着力打造“强而美”水电站。

三是立足经营创效挖潜力。精准优化市场营销，持续压降成本费用，巩固提升存量电站盈利水平，推动新投产项目稳产增效。

四是加快转型发展绘蓝图。全力攻坚备案、开工和在建项目，谋划争取“风光储”基地型项目，加快虚拟电厂等战新产业布局。

五是深耕改革创新勇攻坚。聚焦智慧水电站、新能源高效运维、科技兴安、现货创效等领域，加大关键技术攻关力度，加快数智化转型；全面启动新一轮国企改革，推动依法合规经营走深走实。

六是强化党建引领聚合力。开展党建工作“三个再提升”，扎实推进“党旗领航、三色担当”党建品牌登高年专项行动，打造“长征铸魂 三色先锋”党建子品牌，纵深推进全面从严治党，锻造高素质专业化干部人才队伍。

陕西公司

笃定目标 实干担当 全力以赴全面完成年度目标任务

陕西公司将以习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神为强大动力，认真贯彻落实集团公司年中工作会议各项要求，以更加昂扬的斗志、更加有力的行动创造更好成绩，推动集团公司高质量发展再上新台阶。

一是持续推动安全局面平稳向好。坚决扛牢能源电力保供政治责任；刚性执行“十条硬措施”，常态化开展“四个专项”安全工作，深化安全文明生产焕新行动，全面夯实安全基础。

二是持续推动绿色发展加速提质。坚持新能源项目竞配与投决齐头并进、开工目标与投产任务同步落实，做到“两手抓、两手硬”，全力以赴提升绿色发展质效。

三是持续推动经营业绩稳定增长。坚持领先标准，精准落地实施各项提质增效攻坚举措；狠抓市场攻坚，深化低效微利项目治理，全力冲刺年度利润目标。

四是持续推动改革创新走深走实。落实新一轮深化国资国企改革部署；加快统一智慧能源管理平台在生产、经营领域场景应用；闭环落实审计、巡视整改，健全合同全周期风险防控体系。

五是持续推动党建引领凝心聚力。从严从实推进树立和践行正确政绩观学习教育，持续拓展党建联建共建内容形式，不断激发党建活力。