近期，国家电网有限公司召开工作会议，全面贯彻党的二十届四中全会和全国两会精神，科学谋划“十五五”公司和电网发展。国网陕西省电力有限公司落实公司党组要求，树立和践行正确政绩观，以公司战略为引领，践行“双满意”工作导向，以实干出实绩，推动“十五五”高质量发展再上新台阶。

聚焦新型电网建设，全力构建新型电力系统

陕西是我国重要的综合能源基地。国网陕西电力围绕2030年初步建成新型电力系统、初步建成主配微协同的新型电网平台目标，内强电网、外拓通道，服务能源强省建设。

聚焦“主网坚强”，推动源网荷储协调互动。有序推动源网荷储各要素协同布局、协同建设，科学布局750千伏目标网架、330千伏“一县一站”。今年6月投产±800千伏陕西—安徽特高压直流输电工程，年内开工±800千伏陕西—河南特高压直流输电工程，推动2030年陕西抽水蓄能装机达540万千瓦、新型储能装机达1000万千瓦以上，需求侧响应能力达最大用电负荷的25%以上。

聚焦“配网智能”，提升电能质量水平。深入实施供电可靠性提升五年规划，到2030年110千伏电网N-1通过率基本达到100%，10千伏联络率达到95%以上，打造“停电户数管控+主动运维+不停电作业”配电业务新模式，到2030年户均停电时间低于1小时。2030年基本建成“统筹采集、可靠传输、统一调控、共享共用”的智能配电网二次系统。

聚焦“微网补充”，不断提高末端供电可靠性水平。以“自平衡、自调节、自安全”为核心，大力支持各类微电网发展，因地制宜开展村镇级微电网、离网型微电网等试点建设，促进分布式发电就地消纳，提高末端供电可靠性水平。支撑省内1个国家级零碳园区及7个省级零碳园区建设。

聚焦公司战略，全力建设国网一流省级电网企业

国网陕西电力全面落实公司战略，增强核心功能、提升核心竞争力，力争到2030年基本建成公司系统一流省级电网企业。

聚焦科技赋能，提升创新驱动能力。加强“1+5+N”科技创新组织体系，力争“十五五”时期科技创新水平进入公司第一方阵。发挥新型电力系统风险控制与安全评估专委会等平台作用，推进80千安大容量断路器等4项重大装备研制与示范应用。深入实施“专业工作+人工智能”行动，确保年内人工智能场景覆盖率100%。

聚焦公平开放，加快电力市场建设。落实全国统一电力市场建设要求。6月底前陕西电力现货市场正式运行，加快推进中长期、现货、辅助服务、容量等市场一体化设计运营。加强省市县三级电力市场服务体系建设。做实营销业务集约中心市场服务功能。

聚焦精益精细，夯实经营管理基础。构建“五年规划、三年核价、年度经营”预算管控机制，推动规划投资足额纳入核价、核价规则全面融入经营。落实“五控一保”，严格工程全过程造价成本管控。坚持“一把手”管成本，严格成本投向“三级审查”。加快风控矩阵建设及应用，管控重点领域风险。

聚焦机制优化，持续推进深化改革。构建与新质生产力、新型电力系统相适应的生产关系。全面落实新一轮深化国资国企改革部署任务。实施基层供电业务劳动组织优化。用好职务、职级、专家“三个通道”，构建“新八级工”技能人才发展体系。

聚焦深化作风建设，深入推进“六项活动”

把树立和践行正确政绩观贯穿于推动“十五五”高质量发展全过程，持续深化作风建设，全力打造抓落实、防风险、优服务“三个平台”，以“六项活动”为抓手推动高质量发展。

深化党建“七抓”提升活动，全面提升引领力。坚持党的领导、加强党的建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全力推动新时代高质量党建工程，推进抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障，促进党的建设与改革发展同频共振、同向聚合。

深化学习型组织创建活动，全面提升创新力。聚焦公司战略，打造学习型部门（单位）、学习型班组、学习型员工，教育引导干部员工不断更新观念、拓宽思路、创新举措，追求新突破、创造新业绩。

深化“企业关爱好员工、员工服务好人民”活动，全面提升凝聚力。聚焦员工急难愁盼，常态化运行“大关爱”协同机制，做好员工暖心实事。聚焦供电服务突出问题，设立老百姓“口碑奖”，提升人民群众用电获得感、幸福感、安全感。

深化“大走访”活动，全面提升协同力。持续深化省市县所四级“大走访”工作机制，坚持对外主动服务、对内相互服务，常态化开展内外部“大走访”，充分激发发展新动能。

深化“啃硬骨头”专项行动，全面提升战斗力。坚持目标导向、问题导向、结果导向，增强斗争本领，深入推进“未巡先改”“未审先改”，将“啃硬骨头”成效与选人用人、评先选优相结合，全力攻坚难点堵点，形成全员“啃硬骨头”的奋进氛围。

深化“穿透式管理”提升行动，全面提升执行力。领导人员“四下基层”，推进信息穿透、管理穿透、督查穿透，推动省抓市、市抓县、县抓所，确保各项工作落实落地。