3月3日，贵州金元2026年火电工作会在黔西电厂召开，以“奋战‘十五五’，利润翻一番”为目标，全面贯彻落实国家电投集团、贵州金元工作会议精神，总结2025年工作，分析“十五五”面临的形势，部署2026年重点工作任务，旨在强化火电管理、抓住关键问题、全力推动公司生产经营目标实现。贵州金元党委副书记、总经理陈可均出席会议并讲话，党委委员、副总经理张金熠作工作安排。

会议指出

2025年，面对火电产业机组利用小时大幅下滑、发电量显著减少的严峻形势，火电板块迎难而上、攻坚克难，扎实推进安全环保专项整治，全力开展火电价值创造攻坚，实现设备可靠性与经济性稳步提升，较好完成全年各项生产经营目标任务。

会议强调

要聚焦基层基础。以“三基”工作为抓手，重心下移激活基层班组与员工活力，强化执行力，提升全员基本功和本质安全能力，做好技术“传帮带”，培育优良检修运维文化，保障设备长周期稳定运行。

要聚焦极限控降成本。认清经营形势，树立“用合适的煤发优质的电”经营理念，扭转单纯控煤价思维，深化对标对表管理，补齐市场应对短板，将成本指标分解到班组，实现全环节精打细算。

要聚焦机组可靠性提升。深入开展设备隐患排查治理，推行“一炉一档”管理，强化锅炉“四管”防磨防爆工作，提升精细化运行水平，落实高质量检修，开展核心设备调峰安全性评价，严守安全环保底线。

要聚焦转型发展。准确把握电力市场峰谷规律变化，主动适应新型电力系统构建要求，以“发得出、发得稳”为基础，追求“升得快、降得也快”的调节性能，把握好“两量两价”的关系，推动火电运营数字化、智能化转型，推进煤电技术升级改造。

会议号召

火电板块要践行“因奋斗而金元”的企业文化，秉持“埋头苦干、实事求是”的作风，以坚定决心和务实举措，凝心聚力、攻坚克难，抓实成本控降、筑牢安全底线、提升运行质量，不折不扣落实各项任务，为贵州金元整体发展贡献强劲“火电力量”。

贵州金元市场营销总监唐立，火电总监罗德海，安全总监、生态环保总监谢亚鸿参加会议，人资部、财务部、科数部、物资部、法律部、火电部、市场部、安环部围绕火电板块转型发展作专题发言，各三级单位聚焦2025年工作亮点和2026年极限控降成本举措、安全质量保障、机组非停控降及环保治理等重点工作进行交流。