2月26日，贵州金元总经理、党委副书记陈可均到柳塘煤电项目、茶园电厂二期项目调研春节后复工复产及安全质量管控情况，并召开复工收心会。

在柳塘煤电项目

陈可均听取柳塘煤电项目工程进展、复工复产及高质量开工准备情况，并提出三点要求：一是系统谋划，夯实高质量开工基础。各参建单位要以严要求、实举措做好各项准备工作，EPC总包方要对标高标准开工要求，配齐人员、机具等资源，按日制定节点计划，确保各项工作稳步推进。二是融合推进，打造智慧化项目建设样板。推动“智慧工地”与“智慧电厂”建设有效衔接，在高质量开工前完成门禁、监控等设施安装投用，以智能化手段提升管理效能。三是锚定目标，同步推进“创国优”工程工作。立足项目建设实际，研究制定“创国优”实质性措施，将“创国优”目标融入项目建设全流程，以高标准建设推动项目实现创优目标。

在茶园电厂二期项目

陈可均听取了生产经营、二期项目建设及落实国家电投集团总经理、党组副书记徐树彪调研指示精神情况汇报，提出三点要求：一是扎实推进复工复产，加快二期项目建设。加强施工组织和承包商管理，凝聚合力攻坚克难，倒排工期、严格把控施工工艺，坚定不移推动项目高标准开工、高质量投产，打造贵州金元标杆工程。二是聚焦极限成本控制，全力完成年度经营目标。紧盯压减外包、提升效率等关键环节，探索机组最优运行参数，系统梳理运行、检修及管理流程，推动成本最小化与效益最大化。三是锚定一流标杆火电厂，筑牢“五个一流”根基。全面落实徐树彪调研要求，坚持党建引领，严抓安全记分考核，聚焦关键指标，对标可视化标准，加强技能培训，打造一流人才队伍。

贵州金元副总监江浩、安全总监谢亚鸿，柳塘煤电项目、茶园电厂、西能公司、工程公司（山东院）、中国电建贵州院、山东诚信、浙江火电相关负责人参加调研。