1月26日，中国神华召开二届一次职工代表大会暨2026年工作会议，全面学习宣贯集团公司2026年工作会、安全环保工作会精神，回顾过去一年工作，分析“十五五”面临的形势任务，明确总体工作思路和发展目标，安排部署今年重点工作，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。总经理、党委副书记张长岩作工作报告，党委委员、副总经理王兴中主持会议，党委委员、副总经理李志明，党委委员、总会计师宋静刚，外部董事康凤伟参加会议。

会议充分肯定2025年工作成效，认为面对煤炭煤电市场量价齐跌、生产经营面临巨大压力的严峻形势，公司全体干部员工坚决贯彻落实党中央决策部署和集团党组工作要求，牢牢把握高质量发展首要任务，锚定可持续增长目标，以“旗帜领航、干在实处、走在前列”的奋斗姿态，统筹推进协同保供、资本运作、科技创新、提质增效、深化改革、党的建设各项工作，全面完成目标任务，交出了一份含金量高、成色足的“十四五”收官答卷。

会议深入分析“十五五”时期形势任务，明确提出工作思路和主要目标，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实能源强国战略部署，紧紧围绕集团公司发展战略和工作部署，结合公司实际，实施“151”发展战略，推动“三个转型”，全面构建“创新引领、以煤为基、以电为本、油化互补、物流协同、绿色低碳、数智赋能”产业链体系，实现公司高质量发展。

会议强调，2026年是公司全面建设创新型世界一流能源上市公司的起步之年，要高标准完成全年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。一要强基固本，继续巩固强化煤电运化一体化运营优势。推动煤炭企业夯实资源根基、电力企业布局关键区域、运输企业完善网络布局、化工企业升级示范引领，实现量的增长与质的跃升协同并进。二要扩绿降碳，推动现有产业板块加速转型升级。全面推进绿色生产体系建设，深化煤炭-新能源融合，强化资源循环利用与环保治理，健全碳管理体系，构建“化石能源清洁化+新能源规模化+循环经济体系化”的绿色发展新格局。三要创新引领，加快科技创新培育和发展新质生产力。完善科技创新机制与产业平台，突破主业转型关键技术瓶颈，前瞻布局战略性新兴产业集群，推进“人工智能+”融合创新，推动科技与产业深度融合，开辟增长“第二曲线”。四要加强资本运作，进一步发挥上市公司投融资平台作用。优化市值管理，用好内部注资、外部并购、基金投资、资本工具，打造“股权市场+资产市场”双轮驱动格局。五要治理提升，对标世界一流不断强化价值创造能力。以提升核心竞争力和功能使命为导向，持续推进治理体系现代化，全面提升可持续发展韧性。六要全过程发挥党建示范引领保障作用。坚持党的领导，加强党的建设，强化政治引领，纵深推进全面从严治党，夯实基层组织建设，实施人才强企战略，把党的政治优势转化为企业发展优势、治理效能和发展动能。

会议要求，要把思想和行动统一到党中央对当前形势的科学判断上来，统一到集团党组的决策部署上来，进一步认清方位、找准定位、扛起使命，突出作风实、行动快、敢担当、严“四风”四方面要求，不折不扣、雷厉风行、敢作善为、奉公克己抓落实，奋力完成全年各项目标任务，为加快建设创新型世界一流能源上市公司贡献力量。