“十五五”规划明确提出“加快建设新型能源体系”，确立“非化石能源为供应主体、化石能源为兜底保障、新型电力系统为关键支撑”的核心架构。在这一战略指引下，煤电企业正面临角色重塑的深刻变革，而新能源则迎来规模化扩张与高质量发展的双重机遇。二者如何协同发力、构建清洁低碳安全高效的能源新格局，成为“十五五”能源转型的核心命题。大唐山西发电有限公司太原第二热电厂（以下简称太原二热）作为太原市供热的主要企业，其“十五五”发展思路，正是这场能源变革的微观缩影。

　　一、政策引领：“十五五”能源转型的战略蓝图与实践

　　“十五五”能源发展政策的核心逻辑，是在保障能源安全的前提下，加速推进绿色低碳转型，通过制度设计与技术创新双轮驱动，实现“碳达峰如期实现”的战略目标。这既为煤电转型与新能源发展提供行动指南，也为太原二热精准施策划定方向。

　　以核心政策导向。紧扣国家政策、山西省新能源大基地建设、煤电联营等专项政策导向，以省公司“卓越大唐新晋电”为引领，落实“筑月播星”行动，将政策要求转化为“新能源扩容、煤电提质、综合能源服务”的具体路径。

　　以能源结构演进目标。明确“十五五”核心目标，积极推进忻州2台100万千瓦火电项目核准，打造晋中北区域“风光火储”综合能源基地，实现从传统煤电向综合能源服务商的转型。这一目标既契合国家能源结构调整方向，也立足企业资源禀赋与区域能源需求。

　　构建机制保障体系。通过“政企协同、企企合作、内部管控”三重机制落实政策红利，建立与省、市能源主管部门及电网公司的常态化沟通机制，提前布局优质风光资源；与忻州相关企业组建战略联盟，探索煤电联营、相互参股模式；将规划目标分解为年度任务清单，每季度开展实施评估，确保政策落地见效。

　　二、煤电转型：从“电量主体”到“调节支撑”的实践路径

　　太原二热作为“一五”时期重点项目，现役4台热电联产机组、126万千瓦煤电装机，承担着太原市3300万平方米供热及三大军工企业工业用汽任务，管理运营新能源场站5个，装机容量48万千瓦，其转型实践生动诠释了煤电“功能重塑而非退出”的转型逻辑。

　　转型势在必行。新能源间歇性、波动性带来的调峰压力，在区域电网中尤为突出。太原二热所在的山西电网，随着风光装机快速增长，亟需灵活调节资源支撑系统稳定。目前企业现役机组已全部完成灵活性改造及供热改造，通过FCB改造强化电网支撑能力，既满足太原市供热刚性需求，又为区域新能源消纳提供保障，印证了煤电“兜底保障+调峰支撑”的不可替代性。

　　探索转型路径。强化调节能力，推进七期储能调频项目建设提升AGC辅助服务收益，实施电锅炉改造兼顾调峰与供热，开展锅炉燃烧器改造拓展宽负荷运行空间；深化低碳转型，探索城市污泥资源化利用，通过科学配比燃烧实现环保与效益双赢；赋能数字智能，构建智能化控制系统稳定煤耗，引入AI技术开发设备预警系统，打造智慧燃料管控体系实现全流程自动化。

　　构建协同模式。现役煤电的稳定供热与调峰能力，为新能源规模化接入提供安全支撑；新能源扩容则逐步降低煤电发电负荷，为其灵活性改造和低碳转型创造空间。这种“煤电保安全、新能源提效益”的协同模式，成为区域能源系统平稳转型的关键。

　　三、新能源崛起：规模扩张与质量提升的落地实践

　　“十四五”时期我国新能源实现跨越式发展，太原二热同步加速转型，累计获取新能源建设指标91万千瓦，储备资源200万千瓦，为“十五五”规模化发展奠定基础。“十五五”期间，太原二热将聚焦“项目落地、技术迭代、场景拓展”，推动新能源从“补充电源”向“主体电源”跨越。

　　风光产业规模化布局与区域化落地。立足山西资源禀赋，构建“集中式+分布式”并举的风光发展格局。集中式项目聚焦太原市、晋中市、忻州市等区域，推进杏花岭、和顺、榆次、右玉风电项目，确保2026年开工、2027年投产；在阳曲县布局大基地项目，融入“绿电园区”“绿电直连”战新产业，构建电源与消纳空间同步增长的发展模式。分布式项目则依托太原二热厂区、采煤沉陷区等场地资源，拓展光伏应用场景，提升新能源本地消纳能力。

　　布局多元化储能。储能是新能源高比例并网的关键支撑，太原二热将储能作为“十五五”重点突破领域。推进一期100MW/200MWh、二期100MW/200MWh独立储能项目建设，利用20万千瓦退役火电机组场地打造储能基地；探索储能在发电侧、电网侧、用户侧的多元应用，通过储能调频、调峰提升电力系统调节能力。

　　基础设施与区域协同。以“风光火储”综合能源基地建设为核心，强化新能源发展的基础设施支撑。在晋中北区域打造综合能源基地，整合区域内风光资源、煤电调峰能力与储能设施，实现源网荷储协同优化；依托忻州2台100万千瓦火电项目，配套建设200万千瓦新能源项目，形成“煤电+新能源+储能”一体化运营模式。通过特高压通道与区域电网衔接，实现新能源电力跨区域消纳，提升项目经济效益与能源安全保障能力。

　　四、协同发展：建设“风光火储”一体化大基地

　　“十五五”能源转型的核心逻辑并非“替代”而是“协同”，太原二热通过“煤电与新能源互补、项目与区域融合、技术与人才支撑”的三维协同模式，打造了综合能源发展的样本。

　　源网荷储协同优化。在电源侧，形成“新能源为主、煤电兜底、储能补充”的多元供应体系，通过煤电调峰、储能平抑波动，保障新能源“发得出、用得上”；在电网侧，强化局部电网建设，依托5G专网与实时数据交互，构建新能源场站远程大集控中心，实现无人值守与高效运维；在用户侧，探索绿电直连工业用户模式，满足军工企业、工业园区等重点用户的绿色用能需求，形成“源端清洁化、网端智能化、荷端绿色化”的协同格局。

　　煤电联营与区域融合。深入落实国家“煤电一体化”“两个联营”政策，与忻州神达集团建立战略合作伙伴关系，形成“煤电联营”利益共同体。同步推进神达集团化树塔煤矿与2台百万千瓦火电项目建设，签订长期煤炭供应协议，锁定燃料成本；依托白家沟煤矿资源，实现“煤矿-电厂”一体化运营，整合资源、政策、资金等要素，降低转型成本与经营风险。

　　人才与技术双支撑。深入落实人才战略，依托智慧电厂数字平台，整合新能源场站数据，建立远程大集控中心，支撑新能源规模化运营，依托“工匠学院”培育既精通煤电运维又熟悉新能源技术的复合型人才，为转型提供人才保障。（作者系大唐山西发电有限公司太原第二热电厂党委委员、副厂长）