今年以来，国能龙岩发电公司深入贯彻落实班组管理各项工作部署，采取多项务实举措，持续提升班组管理水平，为机组安全稳定运行提供坚实保障。

该公司以班组安全教育为切入点，积极探索行之有效的安全教育形式。利用班前会时间，对重点工作进行作业前分析与讨论，补充完善安全措施，确保“人人明白、事事落实”。同时，常态化开展安全日活动，充分利用空闲时间，由班组长牵头组织安全学习，内容涵盖应急预案、事故通报、典型案例、安全防范措施及岗位操作规程。通过带领员工剖析案例中的违章行为和管理漏洞，引导大家结合自身岗位举一反三，鼓励员工积极参与讨论，提出切实可行的改进措施，切实将安全生产理念落实到日常工作中。

在岗位培训方面，该公司坚持“老带新”与仿真机培训相结合，强化技术指导与现场模拟训练，全面提升运行人员的技术水平和事故处理能力。针对仿真机培训中的重点和难点，经验丰富的老师傅围绕不同运行工况，详细讲解每一步操作的意义及潜在风险，充分发挥高岗位人员的技术优势，引导学员多思考、多总结，切实提高培训实效，为机组安全、可靠、经济运行提供有力支撑。

此外，该公司积极将“修旧利废”工作与“五小”攻关、QC项目、技术革新等活动深度融合，建立健全班组废旧物资管理台账。对有修复价值的废旧材料进行合理分配并重新投入使用；对无修复价值的物资，则通过拆解零部件实现二次利用，并集中存放管理，严把废料“回收关”，深挖废旧物资的“残余价值”，全面提升员工的创新意识和创效能力。