自两台百万机组大修开工以来，邹县电厂始终把安全放在首位，以顶层设计为先导，以过程管控为核心，层层压实安全责任，持续创新管理机制，全力构筑大修安全防护网，为大修工作安全、优质、高效推进提供坚实保障。

该厂高度重视本次大修安全管理工作，提前谋划、周密部署，专门编制《#7、#8机组大修安全管理策划方案》，明确安全目标、管理重点与管控措施。成立由厂领导牵头的大修重特大技改项目组织机构及大修指挥部，统一协调大修期间各项工作，确保安全责任落实到岗、到人。组织开展机组大修监护人专题培训，围绕作业风险辨识、安全措施落实和应急处理等重点内容，全面提升监护人员专业素养与履职能力。

针对“两外”人员数量多、流动性大的特点，该厂创新实施安全帽标识化管理，严格执行“一帽一码一卡一台账”制度，通过手机扫码可快速核验人员身份、资质及培训情况，实现精准化、可视化管理。组建大修现场安全文明督查组，实行三班倒24小时不间断巡回检查，重点聚焦吊装、高处作业、动火、有限空间作业、临时用电等高危项目，加强风险研判，专人跟踪监督，确保各项工作安全高效推进。

另外，该厂在大修现场设置一般及以上风险管控展板，公示高风险作业项目及各级专责与包保责任人，广泛接受全员监督。密切关注安全设施异动，严格审批流程，确保临时安全措施可靠有效。定期组织专项检查与“回头看”，对发现的问题及时整改、举一反三，确保风险可控、隐患清零。

下一步，该厂将坚持高标准、严要求，将精益化理念贯穿大修全过程，严格执行验收监督标准，不断提升风险防控水平，持续探索安全管理新路径，以严慎细实的工作作风，牢牢守住两台百万机组大修“生命线”。