7 月 30 日，大唐贵州发耳发电有限公司 4 号机组通流改造现场传来振奋人心的消息。4 号机组通流改造圆满完成。此次项目不仅提前完成 73 天工期目标，更实现热耗率、振动值等关键指标全优，交出了一份党建与生产深度融合的优异答卷。

支部建在项目上，筑牢攻坚 “桥头堡”。“把党组织的战斗堡垒作用建在通流改造的最前沿！” 项目启动之初，该公司党委便明确 “党建引领 + 技改” 工作思路，成立 4 号机组通流改造党员示范岗、党员突击队，将领导小组、指挥协调组、质量控制组中的 10名党员编入其内，实现 “关键岗位有党员、攻坚队伍有党员、项目推进有党员” 的组织覆盖。

党员示范岗组织将 目标分解为 28 项具体任务，通过把责任落实到每一名党员。在汽机本体检修封闭区域，党员责任区负责人陈鹏带领团队实施 “四层防护铺设工艺”，划分醒目绿色通道，既保障安全又提升效率，成为现场标准化管理的标杆。

针对套装油管排查、氢冷器漏氢等技术难题，党员示范岗成立 “党员技术攻关组”，总指挥赵文峰每周召开 “党建 + 技术” 研讨会，最终创新出 “观察孔精准增设”“密封线工艺优化” 等解决方案，彻底解决隐蔽部位隐患排查痛点，为同类机组检修提供了可复制的 “发耳经验”。

党员冲在最前线，争当攻坚 “排头兵”。“我是党员，这最难的活儿我来干！” 在冷油器检修现场，党员技术骨干倪凯主动请缨，牵头引入主机冷油器在线清洗技术。为掌握技术核心要点，对照图纸反复推演，制定出 “油侧深度清洁 + 风险提前规避” 的施工方案，不仅将检修工期缩短 40%，更彻底消除传统吊装作业的高空坠落风险，成功打造 “发耳方案”。

螺栓松紧工序是影响工期的关键环节，组长巩涛涛带领团队优化工期管理，创新采用高频电磁感应加热装置。为验证装置性能，他带头在高温环境下值守，记录温度变化数据 200 余组，最终实现螺栓松紧时长缩减 30% 以上，且无一起安全隐患。“党员就要啃硬骨头，要干就干到最好！” 巩涛涛的话，道出了现场党员的共同心声。

在发电机转子改造返厂关键节点，党员车吉发主动承担 “转子运输全程跟踪” 任务。从 6 月 8 日转子装车发往上海，到 7 月 10 日安全返厂，他 实时沟通运输进度，提前协调卸车场地、吊装设备，确保转子返厂后立即投入安装，为后续工序争取了宝贵时间，成为 “党员攻坚提速” 的典型案例。

党建融入全周期，织密攻坚 “保障网”。该项目组始终将 “安全零事故、质量零缺陷” 作为底线要求，创新实施 “党建 + 安全” 双监督机制。党员陈力带领团队开展 “每日安全巡查、每周专项检查、每月综合考评”，针对防火、防触电、高处作业等风险点，累计排查整改隐患 46 项，现场违章发生率较往期下降 60%。项目推进期间，党员示范岗还注重人文关怀，设立 “党员服务站”，为现场人员提供饮水、避暑药品、应急物资等保障，组织 “送清凉”“送温暖” 活动 12 次，解决员工就餐、住宿等实际问题 30 余项，让党建工作既有 “硬度” 又有 “温度”。

73 天的日夜奋战，4 号机组通流改造实现 “关键节点全提前、运行指标全优秀” 的目标，高中压缸及低压缸均优于计划完成扣缸，机组启动后瓦温、振动等关键指标全部达到优秀值，机组历史缺陷全部消除。这份优异答卷的背后，是大唐贵州发耳公司党委以党建为引领，将组织优势转化为攻坚优势的生动实践，更是全体党员以 “敢担当、善作为” 的精神，在技改一线书写的奋斗篇章。

下一步，该公司将继续深化 “党建引领 + 技改” 模式，总结 4 号机组改造经验，以“党建引领+设备升级、节能降耗”，再次续写企业高质量发展新篇章！