激昂五月 奋进正酣

苏能(锡林郭勒)发电有限公司

项目工程建设“满弦”开工

抢抓施工“黄金期”

赶进度 抓落实

有序推进各项工程建设进度

立足于早 着眼于快 落脚于实

奋力推进项目建设“加速度”

江苏能源乌拉盖2x1000兆瓦高效超超临界燃煤发电项目是全国首台百万褐煤发电项目。煤电清洁能源业是乌拉盖地区三大主导产业之一，该项目作为乌拉盖管理区补链强链的新项目和富有“含金量”“含绿量”“含新量”的好项目,承载着地方经济发展由资源依赖型向创新驱动型转变，由粗放高碳型向绿色低碳型转变，由分散低效型向集约高效型转变的美好愿景。

该项目建成后，不仅能够充分发挥当地丰富的矿产资源、水资源优势，保障用电需求，还有利于促进当地产业结构均衡发展，优化就业和人才结构，对推动管理区经济社会高质量发展具有深远意义。

据悉，江苏能源乌拉盖2x1000兆瓦高效超超临界燃煤发电项目是江苏内蒙古两省区首个重大能源类合作项目，是锡盟至泰州±800千伏直流特高压输电线路重要支撑电源点。该项目参数高、容量大，总投资额72.6亿元，计划2025年建成投产，投产后年发电量约100亿千瓦时，产值约40亿元，年利税约10亿元。目前，工程建设完成总工程量约65%。

01聚焦主责主业 项目建设提速

苏能(锡林郭勒)发电有限公司紧抓工程建设主线，以“节点”为切入点，全面统筹部署工程推进实施方案，研究制定三级节点计划，倒排工期、挂图作战，任务具体到日，责任压实到人，做好施工方案审查确认，严格按计划推进实施。高度重视设计图纸供应、设备到货等施工资源，结合施工进度排定月度需求计划并督促落实。针对图纸供应存在困难的情况，安排专人驻设计院“点对点”沟通，公司领导亲自督办协调，全力确保图纸供应满足施工需求。

工程部认真履行质量管理主体责任，严格按照电力建设施工质量验收及评价规程，组织对现场施工分级验收，确保施工质量可控在控。严格落实质量管理制度，开展每周例行专项检查，组织质委会对工程重大节点、重大项目的监督检查工作，对质量通病及发现的问题督促整改。

02聚力技术攻坚 动力引擎强劲

项目建设之初，该公司党委立足核心技术国内首创优势，制定印发《江苏能源乌拉盖2×1000MW高效超超临界燃煤发电工程技术研发项目计划及研发小组成员》通知，梳理研发项目清单26项，明确攻关重点，为项目高质量建设提供技术支撑。

随着基建工作的深入开展，该公司党委根据实际调整工作模式，通过“请进来、走出去、坐下来”相结合等方式，快速提升全员综合业务能力和素质，邀请相关专业专家学者通过现场交流、线上请教等方式，确保职工技术上的“疑难杂症”及时解决。

03找准长效支点 精细管理提效

健全公司决策体系，严格执行“三重一大”决策流程，坚持科学决策、集体决策、依法依规决策。公司结合电力行业规范、吸收各先进电厂建设经验，编制形成了一套更加规范全面、可操作性强的电厂基建制度体系。

不断强化全员合规意识，加强对内合规管理，加大制度宣贯力度，推动增强全员合规意识。强化合规审查，严格按照公司规章制度进行合规和法务审查，部门、公司、纪委三级动态监测督查，严防各类风险；紧盯招投标、工程结算、资金管理、合同管理等重点环节，严守合规底线，严格把关，提高内控管理水平。

04拧紧责任链条 筑牢安全防线

该公司始终坚持贯彻“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，牵头组织公司全员及各参建单位签订全员安全生产责任制。创新构建安全网络化管理，构建“自保、互保、联保”为内容的安全网络管理模式，定区域、定标准、定职责，进一步织密安全管控网格，有效推动项目各级人员的安全责任落实落地。

积极探索“智慧电厂”平台建设，统筹布局基建、兼顾运营长远，加速推进项目建设与智慧管控深度融合，全面提高机组建设质量和电厂管理水平。年初以来，累计开展3次安全风险专项辨识评估工作，辨识安全风险65项，均制定管控措施；组织开展各类安全检查7次，隐患问题全部整改闭环；累计开展安全教育培训4100人次，入场安全教育培训合格率100%。