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4月9日,陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理,华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇到陕煤石门发电公司调研,深入现场了解公司三期项目、生产经营、机组检修等重点工作推进情况,并指导下阶段工作。该公司领导班子参加了调研座谈会。
“项目推进情况如何?有哪些急需解决的问题?”在三期项目建设现场,杨勇实地查看了项目进展、现场安全、临建设施等情况,询问了项目推进过程中存在的困难和问题,要求该公司全体干部员工上下一心、压实责任,加大攻坚力度,积极破解难点堵点,全力以赴推进项目建设。
在1、4号机组A级检修现场,杨勇详细了解了机组检修安全、质量、工期管控等方面的情况,要求加强人员统筹,扎实做好机组检修各项工作,全力提升设备健康水平,为企业安全生产局面持续稳定提供有力的设备保障。
在座谈会上,就项目建设,杨勇强调,一是要树立系统思维。增强做好项目的责任感和紧迫感,加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进,全力加快项目建设。二是要发挥监理作用。要坚持原则,虚心求教,善于和监理方打交道,督促监理方切实履行好监理职责。三是要树立“一盘棋”思想。要从大局出发,强化领导,压实责任,形成合力,打造高效精干队伍,对内解决困难、对外排除干扰,以强有力的领导力执行力,以“不破楼兰终不还”的意志力战斗力,齐心协力推进项目建设。四是要明确各级责任。要分工明确、落实责任、敢于担当、提高效率,抓好项目建设推进落实。
关于安全生产,杨勇要求,一方面要加强设备治理。做好1号机组A修收尾工作,有序推进4号机A修工作,重点加强高空作业、密闭容器作业等高风险作业的安全管控,加强炉后设备检查,强化三级验收,安全高效圆满完成机组年度检修工作。另一方面要高度重视培训。创新培训方式,做好全员心肺复苏等应急培训和技术技能培训,切实提高员工安全意识和安全技能,夯实安全基础。
对经营工作,杨勇强调,今年的发电形势不容乐观,陕煤石门要提高经营管控水平,深化抢发电量、节能降耗、管控成本等举措,全力降本增效,走出经营困境。同时要积极贯彻落实集团公司部署要求,以集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“走在前列、成为示范”为指引,统一思想,紧跟步调,在管理上、思想上、技术上等方方面面寻求突破和创新,努力迈出企业高质量发展的坚实步伐。
华中公司总经理助理、该公司党委书记、董事长杜君文就上级公司2024年工作会议精神落实情况、一季度主要指标及重点工作开展情况、下阶段重点工作计划以及陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目建设情况进行了汇报。
会议还就项目建设、机组检修、新能源开发等方面存在的问题和困难进行了交流探讨,并提出了指导性意见和建议。
该公司相关部门人员参加了此次调研座谈会。
- 西安热工研究院有限公司
- 中国电机工程学会
- 国家核电技术公司
- 中国电力科学研究院
- 火力发电分会(电机工程学会)
- 火力发电分会(中电联)
- 中国电力规划设计协会
- 中国电力建设企业协会
- 华润电力控股有限公司
- 国电电力发展股份有限公司
- 华能国际电力股份有限公司
- 大唐国际发电股份有限公司
- 中国华电工程(集团)有限公司
- 山东黄台火力发电厂
- 中国华电集团发电运营有限公司
- 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司
- 园通火力发电有限公司
- 广西柳州发电有限责任公司
- 株洲华银火力发电有限公司
- 内蒙古岱海发电有限责任公司
- 山西漳山发电有限责任公司
- 湖北华电黄石发电股份有限公司
- 黑龙江华电佳木斯发电有限公司
- 陕西蒲城发电有限责任公司
- 福建华电永安发电有限公司
- 开封火力发电厂
- 华电国际邹县火力发电厂
- 中山火力发电有限公司
- 山西阳光发电有限责任公司
- 国电长源电力股份有限公司
- 山东新能泰山发电股份有限公司
- 宜昌东阳光火力发电有限公司
- 扬州火力发电有限公司
- 太仓港协鑫发电有限公司
- 甘肃电投张掖发电有限责任公司
- 陕西渭河发电有限公司
- 国投钦州发电有限公司
- 大唐淮南洛河发电厂
- 国电丰城发电有限公司
- 国电靖远发电有限公司
- 靖远第二发电有限公司
- 国华绥中发电有限公司
- 元宝山发电有限责任公司
- 开封火力发电厂
- 云南华电巡检司发电有限公司
- 云南华电昆明发电有限公司
- 国投宣城发电有限责任公司
- 山东黄岛发电厂
- 国投北部湾发电有限公司
- 西北发电集团
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