1月12日，集团公司党委书记、董事长张海峰主持召开会议，听取煤电板块、供热企业2023年主要工作完成情况，存在的问题以及2024年减亏增盈思路举措的汇报，并对做好下一步工作作出部署。集团公司副总经理贺彪出席会议。

张海峰说，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神承上启下之年，也是集团公司进军中国企业500强的关键之年。公司上下要不折不扣贯彻落实自治区党委十一届七次全会暨全区经济工作会议精神，坚持精细合规强管理、比学赶超争一流的总体基调，做强做优做大各业务板块，坚定信心、乘势而上，推动集团公司实现新的跨越、创造新的辉煌。

张海峰强调，要壮大营业收入。科学合理制定2024年煤电、供热各项指标，专门专人研究各项政策，做好电力中长期及现货交易，主动争取大用户，实现电力量价高质量突围。统筹谋划、积极融入地方规划，示范带动扩大地方投资，做好供汽盈亏平衡点测算，多措并举提高汽费收入。大力实施“温暖工程”，算好政治账、民生账，提前谋划供热“冬病夏治”。要严格成本管控。紧盯全员劳动生产率等关键指标，加强内控管理和成本核算。将电煤长协合同兑现率作为重要考核指标，加快燃料智能化系统建设，卡死节点、压茬推进，堵塞管理漏洞。加强技改项目谋划，开展物资库存大盘点，制定专项处置办法，确保账卡物完全相符。健全碳资产管理体系，做好基础管理和碳资产储备。加强技术创新和交流合作，拓宽粉煤灰等固废利用新渠道。集团层面要加强智能化顶层设计，统筹开发、运维和管理，规模化降低成本，推动数字化转型。要加强应收账款管理。将供热供汽应收账款回收率与工资绩效强挂钩，事业部、各单位管理人员要破除“老好人”心态，加强与属地政府沟通对接，运用综合手段加快资金回笼。要加大奖惩力度。深入开展内外部对标工作，签订年度目标责任状，依据确定的目标任务刚性兑现奖惩。要抓好项目管理。统筹好设计、设备、施工、现场管理、能力建设等多方面因素，分类施策，确保每个项目都能成为绿色工程、廉洁工程、优质工程。

张海峰要求，各级领导干部要充分发挥主观能动性，主动研究政策，认真总结思考谋划，珍惜本职岗位，爱护集体荣誉，不断提高懂经济、会管理、学政策、用政策的能力，做到与集团公司同向发力、同频共振。

贺彪对做好燃料、售电、人资、供热及安全等工作作了具体安排。

集团公司董事会秘书，总部相关部门、煤电事业部、配售电公司及相关单位主要负责人参加会议。