近期，国能龙岩发电公司围绕2023年生产经营提质增效“百日大会战”方案措施，树立“归零”心态，狠抓运行管理，全力筑牢安全防线。

为进一步提高运行管理水平，高效完成运行各项工作，该公司以有效运行为引领，以制度落地为导向，围绕主要任务、聚焦关键环节，保证设备稳定运行。实施“岗检”管理，不定期进行抽查，检查生产现场情况、交接班情况。对各值进行运行规范化管理流程培训，明确规定交接班、巡检、定期工作、缺陷管理、事故处理等方面操作流程，将规范基础管理纳入常规工作。加大运行规范化奖惩力度，加强对“两票三制”、定期工作执行、巡检质量等工作的监督检查，完善制度条款，推动各岗位责任落实。强化指标对标，深入开展耗差分析，确保主要指标达目标值。扎实开展运行小指标竞赛，以利润指标为导向，充分调动运行人员认真监盘、精心调整，促使运行指标最优化。依托岗位应知应会清单，全面实施精准培训，不断提升生产人员技能水平。