大唐武安发电有限公司锚定全年生产经营目标，找准增盈极点、攻坚痛点堵点，广泛掀起劳动竞赛热潮，激活职工队伍活力。6至8月份，该公司连续实现月度盈利。

今年以来，该公司深化精益管理理念，修订主要经营指标考核办法，全面梳理生产、经营、发展的重要目标和任务，细化分解各项关键指标，分档分级明确奖惩措施；以劳动竞赛为抓手，优化完善激励机制，充分调动发电、燃料、设备等相关部门增发效益电量的积极性；建立电量、电价分析对标模型，每日对标进行调度、纠偏，每周进行数据分析、策略制定，各部门步调一致确保“度电必增”；各运行值以值际竞赛、电量竞赛、小指标竞赛为重点，紧盯电网峰谷时段，优化配煤掺烧和系统运行方式，降低厂用电率，提高日负荷率。

该公司紧盯设备可靠性提升，结合机组检修开展检修劳动竞赛，确保锅炉四管防磨防爆、间冷系统优化等重点项目高质高效完成，全力消除设备缺陷和潜在隐患。同时，该公司通过开展“达设计值、对标创优”活动、冷端治理等方式降低机组能耗水平，全力挖潜、深度增效。