近年来，国家电投集团江西电力工程公司把加强班组建设作为落实安全生产责任制的重要手段，以打造强有力执行团队为目标，全面激发班组活力，不断提升班组安全管理水平，筑牢安全生产第一道防线。

　　坚持发挥班组长领头雁作用。为了切实把班组安全管理真正落实在每项工作中、执行在每个环节上，该公司班组长主动作为，从自身做起，带头执行。在班组长的带领下，班组员工掀起了比学习、比执行、比进步的热潮。同时，该公司各班组坚持在班后会上总结当天工作，用班组长的示范带动作用增强班组员工的安全责任意识和工作执行能力，调动起了班组全员抓安全的主动性，从而不断提升班组安全管理的“软实力”。

　　坚持规范员工安全行为。在班组长带头学习、带头执行岗位标准、带头遵循作业流程的前提下，该公司各班组不失时机地在全体员工中开展了全员标准化作业不打折、安全自保互保互相监督不走空等安全行为养成活动，充分发挥班组长对作业现场不规范安全行为的查纠力度，对查处的“三违”人员严格执行帮教管理，让安全行为成为员工的日常行为习惯，确保人人各司其责、各负其责。

　　坚持培养技能人才。该公司以技能竞赛为载体，大练基本功，实施青蓝工程，以签订师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。同时，加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查和年度考核机制，全面提升职工的业务素质和技术水平，培养一批知识丰富、技能全面、业务精通的岗位技术能手。