一季度，下花园热电公司利用深化运行管理、深化财务管理、深化燃煤管理，发电量完成全年任务的40.2%。

该公司根据实际存煤和机组负荷不断优化运行方案，制定锅炉稳定燃烧措施，实现入炉煤平均热值较同期大幅下降。运行人员优化机组负荷曲线，不断调整供热方式，提高热电比和机组经济性，连续三个月实现“两个细则”考核盈利。

该公司以预算为抓手，充分发挥监督预警作用，通过“日调度”管理，保证利润目标如期实现。

该公司以提高经济长协煤占比和兑现率为抓手，优先调运效益长协，并补充采购高边际市场煤，保供与控价并举。