近期，淮北分公司1号机组A级检修正在如火如荼地进行中，在A修采购工作管理上，该公司深入践行好集团、省公司关于在物资与采购领域集中整治工作上的重要要求，围绕采购风险点有的放矢，对采购全过程监督定位，强化源头把关的准入机制自查自纠。

严防入口关。该公司采购部门积极与代理机构沟通配合，发挥“源头”把控为关键，充分利用集团供应商“红黑榜”作用和“天眼查”技术手段，做好前期市场调研，把风险前移，通过“管、办”分离强化监督供应商管理，选定优质供应商，精准发力当好“先锋”把好关，及时发布供应商后评价信息坚决防住不良供应商。

严管审批关。坚持“以上率下”作为提高采购规章制度执行力的重要抓手，要求采购环节各级领导干部带头执行采购管理制度，以身作则、严格要求、担当有为，从计划、费用、立项、采购等各个环节紧紧相扣，相互监督，以谁审批谁负责的原则推动形成“大监督”格局。

严把验收关。坚持立规明矩到保障执行“最后一公里”。采购物资严格执行入库验收流程，工程服务严格执行竣工审批流程，严格执行合同管理办法和物资管理办法，不合格物资一律不准入库，不合格工程一律不准验收通过，保证生产的安全基础。

筑牢监督关。成立物资与采购领域专项整治工作领导小组，念好正风肃纪“紧箍咒”，将采购流程管理列为常态化管理工作中，明确落实主要部门的责任，对照制度对照方案措施，对采购全流程监督，通过自查自纠做好整改工作，严惩违规操作，杜绝违规行为发生，以督办抓落实，以落实促闭环。

该公司在采购工作的“准入关”和“落地关”上突出复盘工作机制，构建从起始环节至结项环节的框架，形成“链条式”闭环管理，积极做好采购“全过程管理”，确保采购各项工作稳步健康向上发展。