“培育全员创新创效理念，将创新创效作为融入中心工作的切入点……”“以创新工作室为载体激发创新热情，做到辐射作用、硬件升级、课题跟踪‘三个到位’……”。近日，在安徽公司各单位“双创”课题立项讨论会上，参会人员深度探讨、互学互鉴，气氛热烈。

　　近年来，安徽公司始终坚持“创新是引领发展的第一动力”，充分发挥企业在科技创新、管理创新中的主体作用，深入落实集团公司工作会议精神，切实增强高质量发展的驱动力和竞争力。

　　做好顶层设计，加强创新文化培育，完善创新考核机制，深化创新课题研究，强化创新体系和创新能力建设。安徽公司坚持需求导向和问题导向，将创新作为解决生产难题、破解发展瓶颈的重要手段，《售电业务偏差电量控制的管理创新与实践》《基于“5G”通讯的数字化风电场巡检系统研究与应用》……一批“推进管理现代化、管控智能化，持续优化生产运行及指标管控体系，完善节能降耗措施”的创新项目正在有序推进。

　　夯实职工基础，搭建各类创新平台，广泛开展群众性创新创效活动，营造全员创新的浓厚氛围，引导区域干部职工发扬“工匠精神”，为企业提质增效开辟新路径，培育新动能，开发新的增长极。安徽公司创建区域实操基地3个，工匠创新工作室4个，其中，机务实操基地成功承办安徽省首届火力发电厂全业务流程职业技能竞赛，高宝华创新工作室被命名为中国长三角地区劳模工匠创新工作室、集团公司职工创新工作室。

　　常创常新、再创再新，安徽公司将继续深入落实集团公司“深入抓好创新驱动，着力塑造竞争优势”的总要求，充分发挥实操基地技能人才“训练场”、创新工作室创新成果“孵化器”作用，坚持以问题为导向，集众智、聚合力，谋划开展新一年度创新创效工作，激发全员创新创效潜能，让创新成果逐渐转化为生产力，确保各项重点工作、急难任务得到攻坚突破，激发企业高质量发展“新引擎”。