进入12月份，大唐华银电力股份有限公司聚焦降本增效，全面做好“三保一增”各项工作，全力冲刺年终任务目标。

该公司全面梳理管理费用，竭尽全力压降成本，同时利用上市公司优势，创新合作模式，努力增加企业利润增长点。该公司通过加强绩效考核，将利润完成情况与各基层企业领导班子绩效直接挂钩，按月通报重点工作任务完成情况、安排部署下阶段重点工作，扎实推进提质增效各项工作落实见效。

该公司统筹电量、电价、煤量、煤价指标，充分利用“日管控、周协调、月分析”管理机制，“一厂一策”调整发电运行方式和燃料采购策略，优先边际较高机组发电，确保效益最大化。该公司积极开展绿电交易，自10月份湖南省开启绿电交易以来，组织发售电两侧参与交易，11至12月份促成大唐泗汾光伏电站电量按上限全额成交，成交价格较一般中长期交易价格显著提升。同时，该公司组织下属风电场积极参与湖南省5月份正式开展的新能源企业省间现货交易，减少弃风电量；迎峰度冬期间，抓住现货价格较高的机遇，成交省间现货电量168.46万千瓦时。

面对严峻的电煤供应形势，该公司一方面全力增加长协合同量，提升兑现率，组建山西、榆林、鄂尔多斯三个区域工作专班，奔赴主要产煤区域及重点煤矿，现场协调煤源及运力，全力做好催发催运工作，4月份至今，三个专班坚持驻守产地超200天。另一方面，坚持电煤保供控价日调度机制，每天召开云会议督办各厂调运工作进展，及时解决调运过程中出现的问题。