近日，从中国电力行业设备管理协会传来捷报，新疆能源化工哈密能源公司管理创新成果《构建新能源场站生产管理新模式》被评为“电力行业设备管理创新成果二等项目”。这是该项管理创新成果继2021年受到集团公司表彰后，再次荣获的一项殊荣。

　　哈密能源公司多数新能源场站多处于戈壁荒漠，自然环境恶劣，面对项目点多面广、人员分散、道路遥远、技能人才匮乏、运维成本高等新能源企业均存在的共性问题，加之该公司新能源项目装机不断壮大，早期电站设备老化、电网智能化管理要求不断提高、电量市场竞争加剧等因素的鞭策，该公司觉得必须探索出一套适合新疆地域特点、满足场站实际的新能源场站生产运维模式，实现收入与产出比的最大化。

　　对此，哈密能源公司结合区域管理实际，充分利用“JYKJ”、“SDSJ”工具，按照“集控中心调度运行，场站集中巡视维检，生产管理部统一管理”模式，减少管理层级，缩短管理链条，以“人员培训模式创新、生产运维模式创新、场站生产管理巡查模式创新”为支持方案，积极探寻以“生产管理奖惩考核细则、生产管理SDSJ奖惩实施细则”为保障的管理创新模式，打通生产管理横向到边、纵向到底的“任督二脉”，依托集控中心、场站、检修班“三级协同”运维管理，做到保存量、创效益，练队伍、促多赢，助力场站生产经营、设备维护、缺陷消除、指标优化、降本增效等工作平稳推进，确保存量项目效益最大化，保障公司高质量发展。

　　下一步，新疆能源化工哈密能源公司将以此为激励，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，提高设备管理工作向科学化、标准化、专业化、信息化水平纵深发展，推进设备管理创新工作达到新的高度。