珲春发电厂深入贯彻落实国企改革三年行动工作部署和集团公司深化改革工作要求，打破“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”，动真碰硬开展保供创效体制机制改革工作。目前，改革已完成专业技术岗位、中层岗位竞聘，原有中层岗位人员45人降至28人，原有专业技术岗位人员136人降至86人，原23个二级机构降至13个。

         该厂成立改革工作专班，多次召开党委会议研究讨论改革实施方案，制定工作措施，不遗余力推进改革。方案以提质增效、减亏增利为目标，通过人力资源的优化配置，打造“保供”“创效”两支过硬队伍，以“保供”优存量、以“创效”提增量，不断增强企业创造力和市场竞争力，实现改革突破，经营脱困，发展突围。同时，该厂召开职工代表大会，对改革方案进行审议，确保改革工作合法合规。该厂采用测评和面试相结合的方式开展竞聘工作，双向选择，择优聘任。该厂人力资源部、纪委办公室、工会、职工代表组成监督组对竞聘工作进行全过程监督。