自陕煤集团电力板块所属电厂管理关系理顺以来，板块公司紧紧围绕集团公司高质量发展要求，树立系统思维、强化顶层设计，从加强文化引领、健全制度体系、完善沟通机制等多方面入手，促进板块公司与各电厂在理念与行为上深度融合，营造出上下一盘棋、全员一条心、聚能谋发展的良好氛围。
　　宣传引导，加强文化融合聚能。在陕煤集团公司宣传部指导下，电力板块上下大力宣传集团公司“奋进者”文化，引导各电厂加强企业VI管理，确保集团企业形象和文化理念规范、广泛、高效传播。各电厂积极行动，组织对新版《企业文化手册》进行系统学习，陆续开展系列宣贯活动，石门发电公司结合当前中心工作，开展了“扬帆新征程 聚力再出发”企业文化答题竞赛和“三特精神在现场”主题征文；信阳发电公司组织开展“来陕煤报到”主题党日；略阳发电公司用“奋进者”精神谱写众志成城、防疫保电的生动篇章……将集团文化理念渗透到电厂生产经营的方方面面，以“争第一，创唯一”的昂扬姿态向新而动，凝聚高质量发展板块力量。

　　健全体系，加强制度融合聚能。认真落实陕煤集团要求，完成集团公司和电力板块所有制度汇编，将涉及企业党建、安全生产、经营管理的各项文件制度及时传达到各电厂，以“一把尺子，一个标准”统一衡量尺度，推动构建“完善、规范、严谨、高效”的管理体系。电力板块成立了以董事长任组长的专项工作领导组，以及各部门负责人为成员的工作小组；各电厂高度重视，有序推进，分层落实，全面开展了规章制度的修订工作：一是建立既符合外部监管，又满足上级管控要求，同时又契合企业实际的制度流程；二是打造依法合规、体系完整、科学简洁、有效管用的制度体系，充分体现高质量发展战略布局。

　　优化沟通，加强管理融合聚能。电力板块公司充分发挥承上启下的桥梁纽带作用，在优化沟通和完善管理时持续发力。一是完善机制“问政”，完善月度安全生产、经营例会机制和问题协调机制，并在3月份首次例会后第一时间对各电厂提出的问题进行研究，制订协调解决措施；针对集团公司“稳增长”目标要求，要求各单位目标分解、责任倒逼，以月保年，不断强化自主经营，自负盈亏，自我发展的意识。二是深入基层“问需”，以目标责任制考核和安全大检查为契机，全面了解其在管理上的“亮点”“优点”“特点”，以及在过渡期间存在的“堵点”“难点”“断点”，根据实际情况制定解决措施和调整工作思路。三是专业调研“问情”，各部门积极主动作为，分线制订详细的现场和书面调研计划，全面掌握各厂安全生产和经营管理的实际情况，为有效决策提供客观依据。