一季度，桂冠深圳分公司坚持“196”安全生产工作方针，按照“1841”党建工作方略，以“四必须四融合”为抓手，坚持“度电必争”理念，将具体措施落实到行动上，累计发电量同比增长96.86%，实现首季度电量、利润“满堂红”。

　　坚持党建引领。该公司将党建与安全生产工作深度融合，坚持“一岗双责、齐抓共管、失职追责”，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。围绕中心工作任务，充分发挥支部的带头作用，以党建促生产抓业绩，把党旗插到检修一线，开展“党旗在生产检修一线高高飘扬”主题党日活动；电厂党员突击队、青年突击队闻“疫”而动，携手开展疫情防控保发电工作并取得成效。

　　统筹科学谋划。该公司各部门主动担当，积极作为，加强与电网、天二电厂沟通协调，认真做好“一厂一策”电量计划，优化机组设备运行方式。面对流域低枯水位带来的严峻局面，积极同地调协调沟通、精心部署，确保不因调度原因产生弃水，做到度电必争。通过春检排查出各类安全生产隐患，提前做好风险防范化解和处置工作；同时，全力做好低温天气、强对流天气、雷雨天气下的设备运行工况监视，及时核对、调整各项运行参数，做到监控到位、精细调整，确保设备保持在最佳工况下运行。运维部维护班及厂家人员通过10天的连续奋战，顺利完成对一级电厂400V盘柜的拆除、更换、测试、投运工作，为公司抢发电量赢得宝贵的时间。

　　夯实安全基础。该公司积极开展安全生产思想认识大讨论活动，深入落实“防人身伤害专项行动”、“零缺陷、零渗漏”硬核指标工作、“零违章”硬核指标工作及“降缺陷、零非停”行动等；同时，全面排查设备隐患及开展“三零”行动，在白水河电厂高负荷期间开展有针对性的设备巡检工作，提高巡检质量，及时发现、消除设备缺陷隐患共4个。2月下旬，黔西南地区迎来首场降雪，该公司立即启动突发恶劣天气应急预案，开展升压站等设备特巡检查工作，确保不发生因设备原因而导致的电量损失。

　　强化班组管理。该公司认真开展班前班后会，做好安全交底和人身风险分析预控；利用“月月赛”和月度演练积极开展厂用电全失、技术供水中断等事故演练，提升应急处置能力建设，进一步提升运维人员的技能水平，着力解决电厂在缺陷管理、“两票”管理、违章管理、问题整改管理、班组建设等方面基础薄弱的问题，班组面貌得到了明显改观，班组管理水平大幅提升，涵养着一股“气”和“劲”。

　　下一步，该公司将不断强化安全生产和经营管理，以增抢发电量为抓手，继续人人背指标、全体总动员，确保完成全年目标任务目标。