截至3月10日，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司通过精准管控，燃料滞期费管控创近年来最好水平。

　　今年以来，该公司将“滞期费降控”列为年度33项重点工作之一。公司领导亲自挂帅督办，各责任部门压实压细责任、群策群力，逐一分析、破解各环节存在问题。一方面完善制度体系建设，研究出台降控滞期费管理办法，压实调运、靠离泊、接卸、设备可靠性各环节责任；另一方面，建立滞期日报发布机制、卸船倒班竞赛机制、一船一分析机制、周汇报月统计机制、纪委监督问责机制，立体式动态开展滞期费精准管控。

　　该公司各责任部门协同配合，深化对标管理，高标准履行岗位职责。设备检修部紧盯设备故障，实施动态清零，保持设备完好。发电部、码头项目部内挖潜力，在保障安全的前提下，抢抓一切有利时机，接卸效率屡创新高。燃料物资部在做好保供控价的基础上，合理安排船期；时刻关注港口、天气、设备等情况，科学制定接卸方案；充分发挥北方港驻港协调作用，加快办理货物手续时间，压缩装港侧时间；争取海关、海事、引航站等单位支持，实现八航次全部直靠码头，内贸船、外贸船一天双靠，两航次大风天气夜航安全靠泊的成绩，有效压缩了靠泊时间。