近段时间以来，面对严峻的生产经营形势，邹县电厂坚持以问题为导向，大力开展增收节支和创新创效活动，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，将精益思维贯穿于生产经营全过程，确保完成全年各项绩效目标。

秉承“精益无止境”的理念，该厂广大干部职工立足岗位实际，紧紧围绕机组检修、设备改造、节能降耗等当前重点工作，大力开展“QC”课题攻关、精益改善、修旧利废、“五小”等活动，集智聚力消除影响提质增效的各类“疑难杂症”，深挖增收节支空间，激活降本增效引擎，努力实现企业效益最大化。

燃料分场实施精准配煤掺烧方案，结合日计划电量、负荷曲线、设备状态、供热要求以及煤场存煤情况，按照“一炉一策、分仓掺配、动态调整、分时掺烧”进行配煤供应，有效降低了燃煤成本。化水分场多渠道降低药品单耗，探索使用气氨代替氨水配制氨溶液的方法，每年可节约费用5万元。综合队针对#7机大修中硬质围栏使用频繁易损坏的现状，将12mm圆钢弯成直角插入围栏并焊接牢固,共修复围栏31个、立杆17个。汽机队集智聚力自制水冷器，有效解决了一二期给水泵密封水冷却水源由工业水更换为地表水后，密封水温度超温报警问题，确保了重要辅机可靠运行。

集腋成裘，聚沙成塔。为充分调动广大职工降本增效积极性，该厂持续完善奖惩机制，将职工日常创新纳入全厂绩效考评体系，并按照成果贡献度进行表彰奖励，进一步激发广大职工解难题、破瓶颈、降能耗、提效益的内生动力，群策群力跑出提质增效“加速度”。