杨凌热电公司积极贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，主动作为，聚焦燃料采制化领域关键环节，精细优化采制化全过程管理，打响煤电提质优化攻坚战。

　　该公司夯实责任狠抓落实，以“六规”管理为抓手，不断强化职工安全意识，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其将安全风险高的煤场区域和翻车机余煤清理区域作为突出整治目标，常抓狠抓安全管理不放松。为强化人员技能，该公司加强对采制化全过程管理的制度、设备操作规程、国标等培训，同时针对汽车、火车采样机水分大煤种易堵煤现象进行针对性实操训练，确保及时高效接卸来煤。该公司强化煤场规范管理，根据来煤实际对煤场管理各方面详细安排布置，实行分堆存放、撒均压实、烧旧存新，切实做到储煤布置清晰合理，堆取规范，秩序井然。采取措施降低燃料损耗，为燃料控价指标奠定基础。

　　此外，为加快推进信息化建设，该公司快速推进燃料验收监管系统、数字化标准化验室、数字化煤场三大项目建设工作，确保入厂煤计量及采制化相关工作及时、规范在线开展，切实推进入厂煤质量验收工作的规范化、标准化、数字化、智能化。