今年以来，半山公司深入学习党的十九届六中全会精神，全面落实集团公司“五三六战略”和2022年工作会议部署，积极响应“开篇即冲刺 开局即决战”号召，把握“稳中求进、竞优提质”主基调，全面梳理新一年各项重点工作思路，加快推进高质量发展，服务“三场盛会”，聚力“四个聚焦”，换羽奋飞，拼“干”劲、塑新“颜”，一起奋发向未来。

服务“三场盛会”，勇担社会责任。北京冬奥会、杭州亚运会、党的二十大三场盛会将在今年依次开幕，半山公司强化能源央企使命担当，扛好能源保供政治责任，确保机组应开尽开、满发多发，高质量完成重大政治保电任务。冬奥会期间机组每天顶峰发电，发电量超1.7亿千瓦时。保障电力供应的同时，积极融入城市发展，抓好去工业化改造项目，抓好去工业化改造项目，春节期间二期机力塔建设不停工，节后项目已有323人复工，确保5月底前完成二期机力塔群系统调试并移交生产，6月底前完成8号冷却塔爆破拆除，同步推进景观美化、噪音废水等综合治理，杭州亚运会前全面完工，以最美姿态迎接亚运。

聚焦党建引领，筑牢坚强保障。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，巩固拓展党史学习教育成果，抓实“一支部一品牌”，深化“党员突击队”建设，持续发挥“半电党员联盟”效应，继续推进“三亮三比三评”活动，激励党员干部在重点工作上打头阵、当先锋。坚持党建带工建、带团建，主动服务职工群众，打好职工幸福“持久战”，搭建好劳动竞赛、创新创效、技能比武等岗位建功平台。在连续三年获得华电集团“三清”企业创建先进单位的基础上，深入持久开展“三清”企业创建，推动党风廉政建设和反腐败工作再上新台阶。切实加强干部“七种能力”建设，认真落实中层管理人员3年配置计划，加大年轻干部、青年技术人才培养力度。目前正在开展基建管理部、办公室等5个中层岗位的公开招聘。

聚焦安全环保，筑牢发展基石。抓实安全生产“整治攻坚年”、“两外”安全管理、本安班组建设，落实安全管理“最后一公里”。深度融合7S管理，促进安全基础工作提升。提高生态环保管理意识和水平，做好环水保“三同时”工作，加强自证守法能力建设。注重数字赋能，巩固数字化建设成果。从落实数字电厂各模块功能的实用性出发，制定完善配套的管理制度，建立设备全生命周期管理体系，切实抓好成果应用。

聚焦项目开拓，推动绿色发展。加强与地方政府、上下游企业的合作，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，抢资源、跑项目、抓建设，年内完成屋顶分布式光伏和集中式地面光伏项目立项。全力抓好热网项目进展，紧跟道路施工落实管网铺设、可研论证，力争杭钢旧址公园综合供能项目年内完成立项。抓好数据中心综合能源项目建设施工。积极做好省内燃机和抽蓄储备项目的常态化跟踪与抢点布局。进一步强化人员组织保障、工作机制保障和考核激励保障，把跑项目的积极性、主动性、创造性进一步发挥出来。持续抓好人才培养，提升项目人员的业务能力。

聚焦市场变革，全力提质增效。深耕市场寻效益。密切跟踪外围电力市场、天然气市场、辅助服务市场等改革形势，动态做好市场政策研究与运用，找准燃机市场定位，在市场中寻找效益空间。经济运行提效益。细化机组实时运行分析，积极开展经济调度，合理安排燃机运行方式，争取机组长时间、高负荷运行，积极内部挖潜，重点做好厂用电率、发电气耗等能耗指标专项管控，全面提升发电收益。降本节能稳效益。创新物资管理机制，提高采购质量，降低采购成本，推广智能仓储。开展碳排放管理提升专项行动，从设备、管理双向发力，建立节能工作体系，开展节能项目和非生产节能管理工作。

“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。”半电人将踔厉奋发，笃行不怠，全力推进改革发展各项工作，坚决完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。