12月24日，从北京电力交易中心获悉，国电电力上海庙公司获得交易电量4.81亿千瓦时，折合发电利用小时约5060小时。

此次交易为该公司首笔电力市场交易。随着电力体制改革的逐步深入，该公司转变观念、创新营销工作模式，本着“以价优先、量价兼顾”的营销原则，抓住能源保供有利时机，超前谋划，在1号机组投产发电之前组建营销团队，形成了“总经理挂帅、分管领导负责、职能部门主抓、其它部门服务、人人参与、全员发力”的工作机制，明确分工，落实责任，扎实推进电力营销队伍建设。团队重点研判电改形势，认真研究各项政策文件及交易规则，密切跟踪山东省交易情况，主动出击，积极联合区域内各火电企业，多次赴山东省相关部门和北京电力交易中心、国网山东电力公司就电价调增事宜加强沟通联系，为该公司1号机组投产后电价调增提出合理诉求，全力争取高价电量，并取得各方支持，实现首笔电量交易开门红。

同时，该公司组织生产准备人员全程参与工程设计、设备选型及监造，设备安装、调试质量监督，组织编制各种培训资料、规程、生产图册及相关规章制度、技术标准，加强生产人员培训，并组织人员开展考核和取证上岗，筹备生产设施、购置生产工器具以及设备、系统试运前的相关准备工作，打牢技术、管理、人员基础，不断夯实生产维护自身建设，确保新投机组安全生产，增强自身市场竞争力。