四季度以来，石门发电公司紧盯全年任务目标，充分发挥主观能动性，深入做好“三提两降一治”相关工作，强化效益理念，统筹平衡、保供增效，实提升创效水平。

       该公司不断加强与电网调度沟通，按照“三公”调度原则，制定可行电量方案，分析掌握不同时期电量结构情况和边际利润测算，加强对标分析，跟踪日计划，合理安排机组运行方式，优化电量结构，增发效益电。

       该公司全面分析自身存在的问题和不足，进一步优化燃煤采购流程，提升采购管理水平，提升对市场的驾驭能力，综合市场行情、采购区域煤炭产量情况、自身煤炭需求以及区域煤炭采购均价等因素，摸清底数，制定最佳燃料采购策略。

       同时，该公司加强与工信部门沟通，深入“纾困增效”政策研究，积极落实各项减补贴政策，提升资金管控，在保障日常工作的前提下，严控非必要费用支出。