为全面深入推进“三提两降一治”工作，实现职工与企业共同发展，抚州发电公司开展实施精益管理专项行动。

       该公司系统谋划，深度阐释精益管理思路、方针，以及采取的“杜绝浪费、降低库存”十大核心抓手，并精心组织，上下一盘棋，明确管理机制，强化整体协同，从理念、行为、制度、标准全方位塑造精益文化。该公司强化宣传引领，制作系列看板、开辟网站专栏动态展示精益管理信息。截至目前，该公司全体职工自动、自发提出公司级、部门级、班组级问题202项，自愿全程参与问题改善91项。

       根据目前精益管理需要，该公司成立三个改善小组，包括“七个一”行动改善、工作流转OA化改善、物资与仓库管理改善，并定期公布推进情况。同时，该公司编制《精益项目评价表》，从项目重要性、全员参与程度、问题暴露与改善路径、项目进展、项目效益与成本等5个方面进行评价，积极探索激励方案。