截至8月底，印尼大唐金光电力有限公司利润完成进度预算的110%，为实现全年目标利润打下坚实基础。

       该公司牢记“控风险、提效益、加力度”原则，克服了管理差异、文化差异的影响。在新冠疫情严重、防疫压力巨大的情况下，该公司按照“接地气、可操作、见效快”的工作要求，扎实开展集团公司“三提两降一治”工作，降成本、减费用，提质增效成效显著，海外“二次创业”在印尼取得“开门红”。

       该公司树立成本管控理念，拓展采购资源，树立“一切成本皆可控”的管理理念，以全面预算为基础，提高费用管控，提升管理，降本增效。同时，该公司根据物资需求必要性，严控采购项目，做到非必要不采购，严格控制采购成本。

       该公司以“三提两降一治”为工作重点，制定提质增效专项行动方案，明确全年任务目标，将降低财务费用作为提质增效专项行动工作重点，组织所属电厂对原银行借款进行融资置换。

       该公司强化资金内控管理，确保长远发展，将资金安全放在首位，统筹制定全年资金筹措、使用、偿还计划，优化资金流量预算，提升收支全过程管控，确保资金配置效率与效益。