9月17日，华电山西能源有限公司所属广宇煤电3号机组、朔州热电2号机组检修均进入第14天，检修现场如火如荼，两家火电企业均已完成汽轮机揭缸、发电机抽转子、锅炉升降平台搭设，这是该公司实行检修管理的一个缩影。

今年年初以来，该公司聚焦检修精细化、标准化、规范化，经过多次研究论证，制定全过程规范化检修管理专项方案，在机组检修环节下足绣花功夫，集智凝心做实降本增效大文章，为机组长周期安全稳定运行保驾护航。

聚焦科学谋划早安排。新年伊始，该公司组织区域大修工作会，树牢精益大修理念，严格按照集团公司大修全过程管理程序，围绕大修精益化，全面统筹，明确分工，制定了科学详尽的检修计划。后续，该公司多次召开大修碰头会，研究大修方案，梳理大修项目，协调大修物资，确定大修队伍。至8月底，检修物资到货率100%，检修队伍采购完成率100%。

聚焦过程跟踪强管理。该公司党委多次针对机组检修工作进行部署安排，要求做好过程跟踪督导，确保检修工作圆满完成。为强化检修质量监管、创建优质检修工程，该公司成立检修质量督导小组，由相关专业部门主任任组长、抽调的各基层企业生产管理骨干为成员，交叉进驻大修现场，全过程驻厂督导，参与质检点验收，重点抓好闭环管理，确保应修必修、修必修好。9月3日，两台机组大修同时开工后，该公司督导广宇煤电、朔州热电聚焦安全、质量、工期三个管控要素，围绕汽轮机大修主线，赛安全进度赛质量，大修工作稳步推进。

聚焦提效目标勇攻坚。广宇煤电3号机组、朔州热电2号机组均为投产后首次揭缸大修，汽轮机热耗和其他可靠性指标逐年劣化。该公司综合研判机组健康水平，密切跟踪山西现货市场交易走势，在8月份召开的火电企业控亏减亏专题会上，反复权衡，系统分析停机检修时点与检修后现货交易走势，最终确定停机检修时点，同时，克服华北网调在9月初不安排机组大修的困难，积极协调，确保了两台机组按该公司预定计划停机检修，实现停机检修最优，最大化降低企业电量电价损失，力争检修后最优电价策略。

据悉，本次检修工期50天。截至目前，两台机组共安排检修项目2358项、开工1079项、完工458项，累计安全检修14天。

下一步，该公司将狠抓检修全过程规范化管理，安全、优质、高效地完成区域内两台机组大修任务，确保机组检修后长周期经济运行，为全面完成年度经营目标、助力提质增效打牢基础。