武安发电公司紧紧围绕“三提两降一治”持续发力，灵活思路、提升管理、全面挖潜，加快推动企业提质增效。

    该公司加大对生产经营指标的跟踪和预判，合理统筹发电量与辅助调峰收益，精打细算做好发电边际效益测算，制定科学报价策略，保持了辅助调峰总收益区域排名第一的领先优势，有效缓解经营压力。该公司围绕动态调整来煤结构、精细燃料管理、优化配煤掺烧比例等方面实现煤质、煤价最优组合，挖掘厂外皮带机延长、一级筛碎系统改造优势，进一步做好燃料保供控价。同时，该公司抓实优化运行、跑冒滴漏治理等环节推进节能降耗，提高全流程成本管控，积极落实政策创效，大力压缩非生产性支出，多方位挖潜提效。

    该公司结合安全生产实际情况，将安全生产强化管控全面提升专项行动与高风险作业管控、冬奥会保电、应急能力建设等重点工作任务有机统筹起来，相继开展热工、全厂停电等隐患排查治理，将全面提升融入到具体工作中。该公司立足源头治理，强化机组检修过程质量管控，明确检修、技改目标与修后考核标准，提高机组检修、技改质量，为效益提升夯实安全基础。

[责编：周野]