近日，莱城电厂落实上级公司创一流部署要求，制定印发“精益管理年”实施方案，进一步巩固对标提升成果，全力打好提质增效攻坚战，持续提升企业价值创造能力。

据悉，该厂以价值最大化为目标，以争创华电集团五星级火电企业为抓手，紧紧围绕企业价值创造链条，从“优化资源配置，改善管理流程，提高管理效能”着手发力，加快建设“行业领先、用户首选”的综合能源服务商。

为推动“精益管理年”活动扎实开展，该厂制定以“一个中心、三大任务、四个工具、三个提升”为主要内容的实施方案，即以价值创造为中心，围绕经营要素管控、管理流程优化、工作标准提升三大任务，运用好预算管理、计划管理、对标管理与绩效评价等管理工具，进一步找准差距、补齐短板、消除弱项，持续提升经营效益、管理水平、发展质量。

与此同时，该厂成立“精益管理年”活动领导小组及工作小组，组织各部门按照方案要求全面梳理分管业务，找出要素精准发力、优化流程提高效率、提高标准增加效益，纵向和横向分析指标，认真寻找差距，有计划、有步骤地组织开展精益管理工作。

为确保活动取得实效，该厂将按照时间节点有序推进精益管理工作，对于不同的经营绩效指标，分不同的时间节点进行阶段性总结，通过精益对标改善，及时查错纠弊，确保持续提升工作绩效。