“七一”到来之际，从雅加达传来消息：印尼大唐金光电力公司首年开局上半年实现电量利润双过半。

       今年以来，该公司立足海外实体的实际情况，采取从交割过渡、中方引导、到中方主导三步走的策略，充分利用国内外两种资源、发挥集团公司和印尼团队的双方优势，实现管理生态再造优化，实现经营利润持续增长。该公司坚持“控风险、提效益、加力度”原则，充分发挥集团公司火电生产运营的技术与管理优势，按照“稳定团队、增进互信、内外监管、合作共赢”的工作思路和“接地气、可操作、见效快”的工作要求，全方位推进合资公司各项管理工作。

       今年上半年，面对印尼疫情的严峻形势，该公司认真落实集团公司各项工作部署，制定并实施“提质增效”和“三提两降一治”专项行动方案，抓实风险隐患“六查六严”工作。该公司利用专业优势，攻坚三方面短板，提升三方面能力，发挥电力技术专业优势，通过推动精益管理，严控跑冒滴漏，强化标准化建设等实实在在的举措，解决了指标性能提升难的短板，设备的经济性能不断提升。各厂发电量、供电煤耗、厂用电率等经济指标均优于收购前同期水平，机组热耗水平各厂均能够在PPA约定值以下，利用小时同比上升52小时，利润同比增加1.01亿元。该公司发挥大唐品牌优势，植入集团公司安全管理理念，通过系列细致入微的安全生产管理方式，不断补齐设备安全性能差的短板，设备治理能力不断提升，设备状态持续向好，实现缺陷同比下降35％。同时，该公司实现安全生产先行主导的良好态势，积极发挥集团公司集中采购的平台优势，弥补了本地备件供应不充分、质量不优的短板，备件采购能力得到提升，为设备改造消灭缺陷扩展了物资渠道。