今年以来，重庆公司秉承高质量发展理念，将党史学习教育与中心工作紧密结合，积极谋划公司“十四五”开局“先手棋”，从安全基础、电量营销、电煤供应、创新提效“破题”，促进四个提升，首次实现时间未过半发电量计划完成过半，利润总额创历史同期新高，切实将党史学习教育成果转化为开新局的强大动力。

强安全基石，提升经营保障能力。坚持不懈常态化抓好疫情防控，确保员工健康和企业生产安全。推进本安企业建设，开展安全生产标准化达标评级和市级安全文化示范企业创建工作。认真落实安全生产三年行动“整治攻坚年”要求，开展以“五查五严”为重点的安全风险隐患大排查活动，有效落实企业“两个清单”。组织对所属单位进行春季安全环保督查，及时整改消除影响安全生产的风险隐患。

抢电量市场，提升营销水平。研究制定电量提升专项方案和市场营销策略，挖掘专项直供、支援四川等发电题材，利用“枯发丰备”政策和电煤保供较好的优势，全力抢发多发电量，截止5月底完成年度发电计划的62.97%，发电量同比增长47.78%，利用小时数在重庆区域四大集团对标排名第1。

保供控煤价，提升机组稳发水平。以“一平衡三确保”电煤保供目标，以“落实煤源、落实煤量、落实运力”为重点，制定电煤采购策略及迎峰度夏等重要时段电煤保障专项方案，存煤可用天数在区域发电企业中保持第一，多次受到重庆市政府部门的表扬。加强煤炭市场走势研判，充分发挥长协煤“稳价器”作用，有效平抑入厂煤价。1-4月份公司入厂综合煤价在集团公司对标中排名第一。截止5月底长协煤发运量同比增长27%。

抓创新节能，提升效益增长点。为契合国家能耗双控及“3060”目标，制定了存量火电企业碳达峰行动方案，研究提升煤电机组持续盈利能力的途径。围绕绿色转型发展，联合高校及上下游企业，开展余压发电、城市生活垃圾耦合超临界“W”火焰锅炉发电等技术研究与应用。成立5个创新创效课题组，开展火电厂实施低成本战略路径的研究和实践，截止5月底公司供电煤耗同比降低3.69克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.32%。

下一步，该公司将锚定“5318”发展目标，践行“马上就办、办就办好”的工作作风，以“抓紧、抓紧、再抓紧”的工作态度，开拓创新，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。