5月13至14日，由中国煤炭工业协会主办的煤炭行业党建工作与生产经营深度融合交流会在徐州召开。国务院国资委行业协会党建局、中国煤炭工业协会、山东能源集团、开滦集团、国家能源神东煤炭集团、华电煤业集团、中国矿业大学、山东科技大学等煤炭行业200余家企事业单位领导和相关负责人参加会议。

会议公布并表彰了2021年煤炭行业党建工作品牌最佳案例、示范案例、优秀案例，华电煤业《“三融入三体系”模式助推党建引领阳光销售取得新成效》荣获最佳案例。

近年来，华电煤业党委全面贯彻习近平总书记“两个一以贯之”指示精神，落实《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》要求和集团公司党组工作安排，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，坚持把党的建设与生产经营同谋划、共推进，切实以高质量党建引领高质量发展。特别是2021年以来，针对煤电路港航业务链长、混合所有制企业多的特点，以煤炭销售专项治理为契机，聚焦“量、质、价、款”四个核心要素，构建“三融入三体系”模式，即党建融入责任体系，着力构建党组织“主抓”、党建部门“专抓”、职能部门“实抓”、全员“共抓”的工作格局；党建融入制度体系管大局，通过构建“4+N”制度体系和考核体系，把引领阳光销售工作制度化、规范化、系统化，把制度优势更好转化为治理效能；党建融入信息化体系促落实，把党建信息化、经营信息化贯通融合，全面提升竞争力和公信力。探索实施“党建+阳光销售”新路径，坚持业务拓展和风险防控两手抓，坚持“当前治”与“长久立”一体推，不断建立健全煤炭供应链销售治理体系，持续提升销售管理水平和风险防控能力。

今年1-4月份，华电煤业煤炭销售实现了“量质价”齐头并进、相得益彰的良好局面，营造了“干部清正、企业清廉、政治清明”的良好政治生态，切实担负起了集团公司煤炭供应“稳定器”和“压舱石”责任，为企业高质量发展注入了新动能，推动企业治理取得了新成效。