日前，安徽华电芜湖发电有限公司组织召开专项工作例会，全面盘点阶段性工作，并对相关工作进行全面部署。

　　今年以来，该公司克服重重考验，坚握电量“生命线”，积极构建全员目标责任管理机制，以精益管理、竞争激励、技术创新为抓手，全面激发企业经营活力，全力以赴、逆势攻坚，拓市场抓机遇、增电量，努力为稳增长、提效益贡献“芜电力量”。

　　强化组织领导。该公司全面贯彻落实华电集团公司“五三六战略”和安徽公司“一稳三抓强对标，一抢三建双提升”工作要求，着力建设“四强四优”世界一流发电企业。以提质增效专项行动为抓手，狠抓影响效益提升的关键要素，有力应对各类挑战。构建了全员目标责任管理机制，将生产指标层层分解落实，人人守好责任田，形成“拧成一股绳、共下一盘棋”的奋斗格局，齐心协力为生产经营发力。

　　完善体制机制。该公司明确提质增效目标，严格按照安徽公司提质增效有关部署，积极应对电力、煤炭、资金三大市场，坚持点面结合，重点施策，明确目标任务。抓好提质增效落实，以项目坚持价值思维，细化目标任务，健全激励机制，通过修订制度、对标管理、改革绩效考核方式，形成绩效与指标挂钩、奖金与效益关联的全员激励体系，全面激发员工干事创业的热情。

　　持续科技创新。进一步加强科技创新工作的领导与宣传，积极为员工创新工作提供平台和各方面支持，在促进科技创新队伍建设和项目实施上下功夫，持续在智慧发电、入炉煤质测量等关乎机组稳定性、经济性的科技项目上做文章，进一步设备挖潜，提升科技智慧水平，启动高质量发展新引擎，生产经营指标不断刷新历史纪录。在超额完成发电量目标的基础上，该公司全员安全意识不断增强，设备安全性、稳定性逐步提升，节能清洁优势更加巩固，为该公司“绿色、安全、健康、稳定”发展及“创建一流”企业夯实基础。