近期，面对燃煤价格上涨、水运煤外送、存煤热值不断损耗、机组等级检修带来的压力和挑战，新电分公司统筹全局优势，优化建立了多个工作小组，协同做好“烧旧存新”煤场结构置换这项工作，既有效降低了发电成本，又为机组在迎峰度夏期间能吃上新鲜“口粮”创造了有利条件。

精细管理，强化履职尽责。该公司生产部门相关负责人牵头制定“烧旧存新”工作方案和相关绩效考核指标，燃运车间和物流中心每日召开生产碰头会，及时跟踪水运煤到港时间和外送煤量、制定配煤掺烧计划、推进旧煤翻烧进度、规范煤场堆取等重大关切问题，加强对堆取规范、测温跟踪、考核监督等工作全过程管理，高质量推进翻烧存煤和水运煤外送工作。

同频发力，确保效益最优。各车间、各班组坚持横向同频发力，确保推煤、上仓、新煤储存工作同时进行。燃运车间根据水运煤煤种不同，按照“区域递进”方式，循环存取、分质堆放、分区取用，妥当安排煤场A、B、C、D区翻烧点。煤管班综合运用推煤机、铲煤机、挖掘机等工具，将干煤棚、露天煤场积压的边角煤推至斗轮机可取范围内。运行班合理安排输煤系统运行方式，加强现场巡视频次和运行监控工作，保证斗轮机能及时抓取不同燃煤。发电车间和燃运车间抽调技术骨干组成配煤掺烧小组，按照“稳燃烧、保环保”要求，根据机组负荷科学调整掺配比例，精细调整机组“口粮”，确保效益最优。

经过新电分公司生产相关部门的合力攻坚，1个月的时间翻烧存煤5万吨，配烧高硫煤3万吨，污泥掺烧4千吨，接卸水运煤25.6万吨，仅翻烧存煤就降低燃料成本百万元。