1、2月份，大唐秦岭电厂机组深度调峰及两个细则连续两个单月创效、年累同比增收三项经济指标均超过1000万元，进一步树立了西北电网深调“样板”。

解放思想开拓创新。干部职工深入开展“二次创业、从我做起”解放思想大讨论，结合公司机组深调能力达到20%备管理与技术创新成果一等奖和陕西省科技进步三等奖的负荷预测及深度调峰技术领先优势，开拓进取，自我加压，提出深度调峰向保领先、上台阶迈进的新目标，提高机组设备可靠性，加强安全生产管理，力争机组长周期在线安全运行，坚定不移以争取最大跨省调峰收益为重点，加强跨省调峰等电力辅助服务工作，同时细化管理减少两个细则考核，努力打造新优势，实现新超越，进一步树立公司深度调峰创新“品牌”。

树立效益调电理念。把精益管理思想应用于具体工作实践，算成本账、效益账，积极争取多发电、多发效益电，合理报价参与电力市场竞争获取深调收益。根据电厂生产成本和综合经营成本，测算发电边际利润贡献值，加强经济性研究及效益分析对比，保持机组最优方式运行。面对市场煤价高位运行，快速灵活调整燃料采购方案和电量营销报价策略，以效益最大化为原则，从电网支撑、辅助调峰等方面做文章，在确保安全生产、保热供暖同时，干部职工牢固树立“效益就在我心中、效益就在我手中”意识，精心监盘，细心调整，在激烈的电力市场竞争中，实现含深调综合电价同比提高。

优化运营快速反应。通过管理创新提高效率，适应市场快速变化、商机稍纵即逝的形势，电厂建立运营快速反应机制，成立生产运营分析调度小组，多部门协同“联合作战”，运行、检修、电量营销、燃料采购“一盘棋”，保电供暖、特殊时段，干部职工驻厂值守，重要操作、设备消缺随叫随到，加强巡检、加强监护确保安全生产；加强技术培训，追求极致，实现更好，不断提高运行人员操作水平，电网负荷紧张时，该抢发则抢发，全力以赴大负荷运行积极抢发电量；电网调峰需要时，该调峰则调峰，确保机组负荷随时随刻调得起、压的下，保障变工况机组安全运行；该机组停运备用调峰时，积极参与及时安排调停机组，虽然少发了电，但同样能获得比单纯发电更大的收益。

前两个月，秦岭电厂在发电量同比增加、机组利用小时省内排名靠前的同时，实现了深度调峰及两个细则收益2000多万元，特别是取得了1月份单月深调收益、2月份单月深调收益、年累深调收益同比增加值“三个超千万”优秀业绩，在陕西公司系统处于领先水平。一招鲜，满盘活，“三个超千万”是秦岭公司一线员工“万众创新、集智创效”，积极践行“人人都是利润中心”的自觉行动，展示了秦岭公司深度调峰技术日臻成熟，提升了干部职工“二次创业、从我做起”精气神，为全面完成公司一季度经营目标和高质量发展奠定了良好基础。