锦州热电公司双增双节活动全力谱写“精”字篇章

      按照集团公司开展“双增双节、盈利攻坚”活动有关要求，辽宁大唐国际
锦州热电公司积极部署、狠抓落实，以推行一系列“精”字管理为主线，打响了
一场增产节约、增收节支、确保盈利的攻坚战。截至6 月30日，该公司实现生产
经营任务过半的目标，在电网利用小时数下降、煤价不断攀升的不利局面下，取
得了生产经营的好成绩。

      精打细算，增收节支下功夫，力推双增双节。为加强预算管理，提高电热
费回收力度，全面控制经营成本，该公司成立以主要领导为首的攻关小组，对外
与有关政府部门进行协调，全面加强电热费收缴工作；对内建立和完善预算管理
机制，将经营活动的各环节纳入预算控制。同时，细化各项费用定额，强化考核
奖励机制，真正把责任制落到实处，提高对成本的管理能力，实现成本的全方位
可控、在控。

      精心谋划，千方百计保电量，助力增盈创效。1 至6 月份，该公司累计发
电16.6558 亿千瓦时，完成年度发电量的50.4% ；机组利用小时达2776小时，比
辽宁电网火电机组利用小时平均水平高206 小时。为把握好每个增发电量契机，
该公司采取多项措施，一是及时了解辽宁电网机组开停机及负荷变化情况，随时
与调度进行沟通联系，坚持做到度电必争，使上半年机组平均负荷率保持在76.9%
的高水平；二是及时调整运行方式，利用负荷低谷机会安排设备消缺，减少机组
降出力运行时间。此举不但避免了发电量损失，而且获得了电网的电量奖励；三
是认真安排机组检修，5 月份完成对2 号机组的B 级检修，6 月份利用1 号机组
停备时机对相关设备进行了全面整治。该公司还根据实际对8 台磨煤机进行了分
批改进性检修，提高磨煤机出力，年节约厂用电折合效益达11.8万元。

      精益求精，燃料结构勤调控，提升盈利空间。该公司2 台30万千瓦机组每
日所需原煤近万吨，燃料成本占到发电成本的65% 以上。为有效降低这项最大的
生产成本，该公司积极组织精干力量，大力抓好煤炭的采购与调运，在满足发电
煤量的前提下，根据市场变化随时调整进煤结构，尽量多采购大煤矿的低价电煤，
并适时采购一些低热值的煤进行掺配。同时，强化采制化管理，严格控制原煤热
值差，努力减少运煤杂费，及时根据合同对亏吨、亏卡超硫煤进行索赔。

      上半年，该公司共购进原煤126 万吨，其中火车煤占进煤总量的96.96%.
在市场煤价居高不下的情况下，该公司实现了标煤单价逐月下降的目标；入厂、
入炉煤热值差始终控制在大唐国际发电公司规定指标以下；对超标煤累计索赔1375
万元，进一步提升了盈利空间。

      精钢百炼，全员培训提素质，推动目标实现。为全力配合集团公司实施
“两型、四化、三个能力”的发展战略，营造员工岗位成才的良好氛围，该公司
狠抓技术培训，不断提高员工技术和管理素质，为安全生产提供了坚实的人力资
源保障。该公司先后开展了集控运行技能考试、小指标竞赛等技术比武和培训活
动，上半年累计培训45项共92次，培训人数高达1100人次，为实现各项目标奠定
了坚实的人力基础。