略阳发电公司“三点一线”上半年多经创收显成效

      2010年以来，大唐略阳发电公司以精细管理、提高粉煤灰等产品附加值、
拓宽对外检修市场为抓手，以增强盈利能力为主线，不断强化多经企业的创收能
力，改善企业经营状况。据不完全统计，上半年，该公司多经企业实现对外创收
590.79万元，完成年计划的69.50%，顺利实现“时间过半，任务过半”的目标任
务。

      精细管理防控风险，紧盯效益出发点。该公司把“向管理要效益”作为多
经增盈的第一目标，一是加强监管力度。成立了以总经理为主任的多经企业监管
委员会，通过每周一次的总经理办公会、每季度一次的多经专题汇报会、每半年
一次的多经座谈会等形式，听取多经企业的生产经营情况，协调解决存在的问题，
加强对多经企业生产、经营、发展等重大决策的监管，防控经营风险。二是加大
扶持力度。面对多经企业流动资金紧张、员工年龄偏大、技术薄弱等困难，该公
司一方面积极筹措资金，帮助多经企业解决经营中的难点问题；另一方面，及时
抽调技术骨干对多经企业粉煤灰生产、灰库运行等工作中存在技术难题进行攻坚，
并将懂经营、善管理的人员及时补充到多经岗位，优化队伍结构。三是实行统一
管理。严格按照主业的有关规定，对多经产业的安全生产、资产经营、党风廉政、
党建思想政治工作实行垂直管理、量化对标考核，进一步激发员工的工作积极性
和主动性，营造“人人尽职尽责、事事以效益为先”的浓厚氛围。

      盘活资源变废为宝，培育利润增长点。一是积极寻求多经产业新的利润经
济增长点，通过开发高附加值的湿灰深加工项目，尽全力变废为宝。由该公司所
属多经企业嘉陵公司与陕西省秦吉建设公司共同投资的年产10万吨的湿灰微粉生
产线项目建成投产，不仅使该公司沉积了近20年的湿灰变废为宝，还对盘活沉淀
资源、做强做大多经发挥了积极作用；二是紧紧抓住十天高速、兰渝铁路、灾后
恢复重建等市场机遇，积极拓展粉煤灰、脱硫石膏销售渠道，合理调整销售策略，
使粉煤灰用户遍及陕西、甘肃、四川3 省。截至6 月底，该公司所属多经企业共
计销售灰渣13.7875 万吨、石膏销售2.7931万吨，实现销售收入457 万元，综合
利用率和对外创收均超额完成指标。

      发挥技术管理优势，拓宽效益增长点。按照大唐陕西发电公司要求，该公
司所属多经企业兴唐电力检修公司在派遣180 余名员工承揽大唐彬长发电公司脱
硫、磨煤机检修维护项目的同时，依托公司自身拥有的大机组检修维护经验，大
力实施“走出去”战略，积极开拓外部发电设备检修调试市场。今年上半年，兴
唐电力检修公司承揽了集团公司系统内户县第二热电厂炉内平台的搭设、磨煤机
大修及宝鸡热电厂发电机耐压试验、主变直流电阻试验项目，并与陕北榆林亚华
电厂签订了8 月份进行机、炉、电大修的项目合同，为增加企业收入奠定坚实基
础。