开投电力公司“六要素”全面推进“两全”考核

      随着大唐广西分公司“全面责任管理、全员业绩考核”的启动，广西桂冠
开投电力公司在认真领会精神、贯彻落实的同时，迅速制订考核实施细则，全面
铺开“两全”考核工作，并在实践中不断完善“两全”管理，让“两全”考核成
为提高企业经济效益的重要“法宝”。

      “两全”考核方向要明确。该公司认识到“两全”考核是企业充分挖掘劳
动效率、合理节约资源、降低生产成本、提高员工福利的重要手段。为此，该公
司充分调动全体员工的工作积极性，使其发挥主观能动性，让“两全”考核成为
推动企业发展的动力，让全体员工切实体会到实施“两全”考核的好处。

      “两全”考核指标要科学。该公司以4 个要点制订“两全”考核指标：一
是指标要全面；二是拟定的指标要实际；三是拟定的指标要便于操作；四是拟定
的指标要让员工认可。“指标要全面”就是所拟定的考核指标体现在材料采购、
设备维护、技术开发、企业管理等企业成本效益控制的各个方面：“指标要实际”
是指所拟定的指标要确保员工做得到，以切实激发员工的工作积极性：“指标要
便于操作”是指拟定的指标一要便于员工去理解，便于考核人员去考核，做到奖
惩分明、贬褒合理：“拟定的指标要让员工认可”就是让每一项考核指标都具有
群众性，让群众公认其合理性，以便实施考核。

      “两全”考核操作要简便。考核的目的是提高企业的效益和效率，没有效
率就没有效益，没有效益就没有考核的价值。因此，该公司注重提高考核的效率，
简化考核方法手段，明确考核指标、考核内容，从节省时间，不让员工产生厌烦
情绪，便于员工理解和认可等方面入手，简易操作措施。

      “两全”考核组织要严密。能否坚持“公平、公正、公开”的原则，是
“两全”考核成功的核心。因此，必须做到在考核中有严密的组织，有规定的程
序，使考核的结果让员工信服满意。该公司首先根据同一个岗位的考核指标、指
标完成的难易程度等实际制订考核办法，保障指标方案的合理性；其次，坚持考
核评分中的严格性和准确性，从过程的组织牵制上、考核人员选择上，确保“一
视同仁”、“铁面无私”，力求公正；第三，将考核的指标、程序、结果公开，
听取员工意见，由员工检验“两全”考核的可行性，从而不断进行改进，强化考
核的科学性。

      “两全”考核思想要统一。做实“两全”考核，员工的思想统一是关键。
只有让全体员工踊跃投入到考核中，才能调动起全员的工作积极性，员工有了认
识，工作才有劲头，才能出效益、出成果。因此，该公司特别注重“两全”考核
细则的规范性，以合理的指标、规范的操作为着力点，把企业利益与员工利益紧
紧“绑”在一起，全员心往一处想、劲往一处使，为企业的发展起到推波助澜的
作用。

      “两全”考核措施要有力。该公司把制订“两全”考核措施作为“两全”
考核是否顺利实施的关键，一是确保不让考核流于形式；二是确保考核结果与员
工的收入、利益紧密挂钩，奖惩严明，考核的结果坚决兑现。