永安发电公司践行价值思维三大战略初见成效

      福建华电永安发电有限公司积极践行价值思维，坚持以发展为主线，以经
济效益为中心，提出了“发展热电联产、壮大检修业务、介入煤炭产业”的企业
发展“三大战略”，并取得成效。

      在发展热电联产上，永安发电公司2 ×300MW “上大压小”工程变更供热
的可研、供热及热电联产规划、热网工程的可研、环评及投资决策均已完成，热
网项目获得福建省发展改革委核准。同时努力拓展供热市场，供热负荷稳步增长，
热电联产战略与地方经济发展逐步融合，呈良性势态。热电联产的变更确保了 2
×300MW 项目能够取得较好的经济效益和社会效益，为“上大压小”项目的科学
发展奠定了坚实的基础。

      在介入煤炭产业上，经过对周边煤炭资源多方调研，逐步明晰了利用老厂
及新机建设的优势建设配煤中心的思路，以此做为介入煤炭产业的切入点，目前，
永安发电公司正在探讨与地方合作建设永安配煤中心，已编制完成可行性研究报
告。同时密切关注石灰石粉加工、煤矸石综合利用等上游产业，积极进行有益尝
试，力争拓展经济增长点。

      在壮大检修业务上，永安发电公司努力扩大检修市场，积极鼓励对外作业，
通过改革检修分配机制，激励分配向对外作业倾斜提高员工对外作业的积极性，
检修人员对外作业收入大幅增长。仅2009年对外检修业务量完成1273万元同比增
加377 万元增长42% ，为推进集团和福建公司检修体制改革奠定了良好基础。