合山发电公司“四轮驱动”双增双节出成效

      自双增双节活动开展以来，大唐桂冠合山发电公司以增产、节约、增收、
节支为“四轮驱动”，按照“五确认，一兑现”的工作方法，根据每一项对策，
确认各层次、各方面、各环节、各岗位的责任，围绕目标形成责任倒逼机制。截
至6 月30日，该公司年度累计完成发电量26亿千瓦时，同比增加18.34 亿千瓦时，
同比上升239%，机组利用小时达3936小时，同比增加2784小时；营业收入持续实
现正增长，“双增双节”取得了实实在在的效果。

      抓增产——突破市场营销关口，步步为“盈”争电量。该公司将电量作为
实现全年盈利的突破口，以实现全年负荷利用小时高于区域机组平均利用小时作
为全年之重，采取一切有效措施增发电量。一是充分利用国家给予关停机组的政
策优势，积极与电网公司进行协商，实现将机组关停后电量的剩余指标纳入年购
售电合同，使合同计划电量得到保障；二是认真落实各阶段发电计划，超前最大
限度争取内部置换电量，提高总体发电量，确保计划电量，包括代发电量完成率
达到或超过全区平均水平；三是深化经济活动分析工作，加强对电力市场的预测
和分析，做好丰枯水期电量文章，及时解决了不同生产环境中制约增发电量的问
题。

      抓节约——夯实安全基础，环环相扣挖潜力。该公司深知实现人身和设备
的安全就是最大的节约。为此，该公司强化安全生产管理中人的主动性因素影响，
在广大员工中深入开展“6S”管理和“三讲一落实”活动，提升员工安全意识，
确保人身安全。同时，以设备健康为根本，强化点检定修管理和技术监控工作，
加大设备管理和综合治理力度，把好检修质量关，确保设备健康、经济、环保运
行。

      在安全生产得到保障的基础上，该公司在运行管理的点滴中渗透节约理念，
将员工的奖金分配与业绩考核相挂勾，通过在员工中开展运行小指标竞赛，形成
了“人人争当节约排头兵”的良性竞争循环，营造出了“创先争优”的良好氛围，
促进了各项指标的优化。上半年，该公司发电油耗率为8 吨/ 亿千瓦时，同比降
低10.09 吨/ 亿千瓦时；平均补水率为0.52% ，同比下降0.11%.

      抓增收——瞄准对外检修和综合利用项目，千方百计增创收。以“综合利
用、对外创收、提升新的盈利点”为原则，该公司下属多经公司加大市场拓展力
度，截至6 月底已先后开展了广西来宾希诺基发电运营维护公司、深圳妈湾电力
公司、中电广西防城港电力公司、贵港发电公司、来宾B 电厂、国电永福发电公
司、广西南宁凤凰纸业公司等单位的大小修、技改、维护等共计47个项目的投标
或报价工作，目前已中标或洽谈达成的项目有16个。

      抓节支——盯紧内控费用，层层落实理好财。该公司分析研究自身收支状
况，从影响利润的各个环节入手，查找费用控制的薄弱环节，研究制订费用控制
的具体措施。一方面加强成本管理，压缩可控费用，以财务部为总成本费用管理
中心，部门为成本费用责任中心，班组、个人为成本费用的具体实施者，层层落
实责任，最大限度降低成本；另一方面，加强燃料采购及管理，对标区域标杆煤
价，按比质、比价、比费的原则采购煤炭，优化燃料采购结构。同时，分析每月
燃料经济指标完成情况，提高燃料利用率；积极开展燃用烟煤、无烟煤和劣质煤
多煤种掺烧技术攻关，有效降低供电煤耗。