河北华电石热公司：活用“华润经验”经营业绩翻红

      河北华电石家庄热电有限公司活用“华润经验”，走出了大幅亏损的谷底，
经营业绩探底回升，逐月趋上，6 月份实现政策性盈利920 万元。

      该公司新一届领导班子充分认识经营管理面临的严峻形势，组织班子成员
和领导干部认真学习“华润经验”，提高对价值思维管理理念的理解，灵活运用
指导实际工作，成效凸显。他们调整燃料管控机制，理顺管理模式。加大重点合
同催交催运力度，提高燃煤库存。建立刚性考核机制，对在燃料管理和燃料采制
化工作中不负责任，造成损失和数据失真的人员，作出停职检查、辞退或罚款的
严格处理。

      优化管理流程，调整机构、整合班组。该公司成立经济运行部、燃料公司，
合并运行分场，进行机构调整和班组整合，94个班组整合为60个班组，激发企业
活力，提升企业相对竞争力。加强政策研究和运用，充分利用担负河北省省会70%
供热任务的优势，健康合理公关，争取减免供暖税增效1057万元。

      该公司还开展了日经济活动分析，加强经营全过程监督控制。实施过程监
控，确保公司各个部门、各个环节的利润进度与工作计划一致，通过日、周、月、
季报告，监控经营情况，防范生产运营过程中的风险。

      抓设备改造，确保CFB 锅炉满出力运行。他们组织技术改造攻关小组，增
强设备的安全经济运行可靠性，提高循环流化床锅炉的出力。内部挖潜，寻找新
的经济增长点。降低燃煤硫份，减少石灰石使用量，节约生产费用，降低环保成
本。截至6 月25日24时，河北华电石家庄热电有限公司完成发电量13.26 亿千瓦
时，提前5 天实现发电、供热任务双过半。截至7 月5 日，该公司实现安全生产
2492天，创历史最高纪录。